Polisforskning om resurser

Stefan Holgersson, Sveriges mest initierade och stridbare polisforskare, har skrivit en analys som bland annat tar upp hur polisens ekonomi påverkar polisverksamheten, men att bilden av en fungerande verksamhet tycks viktigare än verkligheten. Han tycker sig se ett mönster bland höga polischefer där de genom ekonomisk njugghet gör karriär på verksamhetens bekostnad. Möjligen kan de rent av själva vara vilseledda av bilden av en polis där allt fungerar närmast perfekt.

Utgångspunkten tar Holgersson från Polisförbundets seminarium i Almedalen, om Framtidens Polis, där Rikspolischefen i debatt med bland andra Martin Marmgren menade att polisens problem inte beror på resurser. Se hela debatten, eller när Martin blir avbruten vid 53:50 i klippet.

Hela Stefans lägesbeskrivning finns att läsa här, han avslutar sin artikel på nedanstående sätt:

Holgersson noterar att det inte är givet att polisen ska tilldelas mer resurser på bekostnad av andra verksamheter i offentlig sektor, men det är då viktigt att beslutsfattare får sådan information att de förstår konsekvensen av fattade beslut. "Därför är det angeläget att polisen inte skönmålar sin verksamheten, utan att problem och farhågor lyfts fram av polisen i samma utsträckning som det som fungerar bra. Jag vill påstå att Dan Eliasson har helt rätt när han i flera sammanhang hävdar att polisen kan bli mer effektiv, men hans åtgärder och agerande går i motsatt riktning. Polisledningen verkar bortse från att personalen är organisationens viktigaste resurs och att det är viktigt att agera och organisera verksamheten så att förutsättningarna för att bedriva en fungerande kärnverksamhet blir så bra som möjligt.

Istället för att exempelvis intressera sig för vilka metoder forskning visat sig fungera, så ligger fokus idag på helt andra frågor, där enheter som ursprungligen var stödenheter till kärnverksamheten har vuxit och istället börjat styra verksamheten. Att dessa enheter har vuxit medför också givetvis en betydande kostnad som gör att det finns mindre pengar att bedriva kärnverksamhet för.

Det är lätt hänt att enskilda högre chefer får klä skott för dåliga beslut. I sammanhanget finns dock anledning att påtala att besluten kan vara adekvata utifrån den information chefen har. Det är nämligen vanligt att information filtreras och att inte chefer får rättvisande information (se exempelvis detta informationsflöde som presenteras i boken ”Polisen bakom kulisserna”).

 Den ekonomiska situation, effekten av denna, polisledningens agerande, hur polisen väljer att fördela och använda resurserna samt olika yttranden från polisen kopplat till just nämna frågor kommer att vara intressant att följa. Jag kommer återkomma kring dessa frågor." 

Det ser Blåljus fram emot!

Tommy Hansson