Nättidningen som belyser polisernas vardag
Publicerat 2006-02-12 12:51KUNNIG, KOMPETENT CHEF
KAN LEDA – OCH BLI GILLAD
PROVOKATIVA KAKOR TILL KAFFET – NU PÅ BLÅLJUS
POLISERNA RÖSTAR OM
PRESTATIONSDELEN AV
INDIVIDUELL LÖN
Läs om detta och mer därtill längre ner på denna hemsida!
-------------------------------------------
BLÅLJUS 060211. Personalen är nöjd med den fysiska arbetsmiljön och arbetstakten. Områden som inte får lika gott betyg är ersättningen och delaktigheten, berättar Rikspolisstyrelsen i ett pressmeddelande om en medarbetarenkät.
För första gången har alla polisanställda i Sverige fått svara på en och samma medarbetarenkät. Syftet var att ta reda på hur medarbetarna upplever sin arbetssituation.
Frågorna handlade bland annat om trivsel, ledarskap, utvecklingsmöjligheter och om man känner sig utsatt för kränkande särbehandling. Hela 74 procent svarade på enkäten och resultaten sägs vara representativa för hela polisväsendet.
Medarbetarna är missnöjda med sin ersättning, men inte mer missnöjd än vad personalen brukar vara i liknande undersökningar, hävdar Rikspolisstyrelsen.
Många önskar att de kunde påverka sitt arbete i något större utsträckning och vara delaktiga i besluten i större utsträckning. Informationen till de anställda kunde vara bättre och likaså utvecklingsmöjligheterna. Nästan fem procent anger i enkäten att de utsatts för kränkande särbehandling av chefer. Av resultaten kan man också avläsa att långt ifrån alla har utvecklingssamtal med sina chefer.
Däremot uppges resultaten tyda på att det är högt i tak inom polisen. En övervägande majoritet vågar framföra kritiska åsikter till arbetskamrater och chefer. De flesta är nöjda med arbetstakten och sina arbetstider. Den fysiska arbetsmiljön får också gott betyg. Trivseln över lag ligger över medelvärdet.
HR-avdelningen på Rikspolisstyrelsen ska tillsammans med personalcheferna på polismyndigheterna analysera resultaten och försöka ta reda på bakomliggande faktorer. Utifrån dessa analyser ska RPS utforma en övergripande handlingsplan med målet att nå bättre resultat i nästa medarbetarundersökning, som beräknas äga rum inom ett till två år. Varje polismyndighet ska också upprätta en egen handlingsplan utifrån sina resultat.
FAKTA ur enkätsvaren om polisens arbetssituation:
Cirka 37 procent är ofta stressade.
Cirka 65 procent tycker att stämningen är god.
Cirka 60 procent vågar framföra kritiska åsikter.
Cirka 40 procent har utsatts för kränkande tillmälen från allmänheten det senaste året.
Cirka 80 procent är nöjda med sin arbetstid.
Cirka 23 procent har utsatts för hot om våld det senaste året.
4,7 procent uppger att de utsatts för kränkande särbehandling av chefer.
Lars Norrström är nöjd
med att 53 procent trivs
vid polisen i länet
- Resultatet för vår myndighet ligger strax över genomsnittet. Det känns bra eftersom stora organisationer tenderar att får sämre värde. Men vi ska försöka bli ännu bättre.
Det säger personaldirektör Lars Norrström i en kommentar på webben till den medarbetarenkät som genomförts vid Polismyndigheten i Stockholms län och övriga delar av polisväsendet.
- Enkäten täcker många olika områden. Stockholmsmyndigheten ligger på nästan varje område strax över genomsnittet för riket, uppger Lars Norrström.
Enkäten är gjord och analyserad av Statistiska Centralbyrån. Man har använt sig av en vetenskaplig grundad teknik, bland annat för att få fram det som kallas Nöjd-Medarbetar-Index. Därutöver finns det en del tilläggsfrågor, bland annat om utvecklingssamtal inom Polisen.
Enligt den teknik som används visar Indexet på ett värde på 52 för hela Polisen och på 53 för Stockholmsmyndigheten. Också förtroendet för myndighetsledningen är något större i Stockholm än för den genomsnittliga myndigheten.
- Enkäten fungerar för oss som en kontroll på att vi arbetar rätt och med rätt saker, säger Lars Norrström. Det är bra med en sådan kontroll.
- Vi ska fortsätta att analysera enkäten noggrant, men mitt första intryck är att enkäten styrker oss i uppfattningen om vad som är viktigt och vad vi bör arbeta med.
Lars Norrström pekar ut utvecklingssamtal som ett område myndigheten måste satsa på. Där visar enkäten att det behövs fler och bättre samtal.
- Vi var medvetna om att vi inte kommit tillräckligt långt här. Därför pågår det redan ett arbete, men nu har vi fått ytterligare skäl att driva denna fråga.
Enkäten behandlar också om medarbetarna känt sig utsatta för kränkande särbehandling, könsrelaterade trakasserier eller annan dålig behandling knuten till etnisk tillhörighet eller funktionshinder.
- Tyvärr finns det sådana exempel. De är inte många men de måste bli ännu färre, säger Lars Norrström, som också konstaterar att antalet fall är klart lägre än vid en snarlik undersökning för några år sedan.
Polisfacket i länet analyserar naturligtvis också resultatet av enkäten för Stockholms läns del och återkommer med sina synpunkter här på Blåljus.
----------------------------------------------------------------------
”…det är verkligen dags att polisen kliver in i 2000-talet”
”Christina hoppas att den här diskussionen inte stannar på webben (se förra Blåljus, red:s anm). Tyvärr så tror jag inte att det blir något större genomslag vid fikaborden. På jobbet var det ett fåtal som läste några av lapparna, blev irriterade och nu står burken uppe på ett skåp. Där lär den få stå och samla damm. T.o.m våra fackliga ombud tycker att den är värdelös och har inte gjort någonting för att lansera den. Jo, de satte upp en affisch på insidan av toadörren.
”…poliser är ett märkligt släkte.”
Varför blev det då så här? Jo, poliser är ett märkligt släkte. Minsta antydan om att vi kan ha fel eller sakna omdöme resulterar i ett sandlådebeteende. Det gäller inte bara kakburken. "Jag har jobbat i trettio år, ingen ska tala om för mig hur jag ska sköta mitt arbete". Om någon händelsevis skulle göra fel, så sluter kollegorna upp och försöker hitta ursäkter och orsaker för att trösta den som är ute och cyklar. Om det går att skylla ifrån sig, så är det bra. Nu vet jag att det kommer bli ett jäkla liv, men öppna ögonen och se er omkring. Att inte kakburken får det genomslag som den kanske skulle behöva, beror enligt min mening på strukturen inom polisen. De yngre fostras av de äldre och det är svårt att få in något nytänkande. Självklart så kan jag bara referera till min arbetsplats i en mindre stad.
Chefen vill vara för mycket kompis
Jag tror att Stefan Strömberg är inne på rätt spår och hoppas att det finns chefer som vågar se möjligheterna och sätta ner foten. Där jag jobbar vill chefen vara för mycket kompis istället för att göra det han ska. Hur ska medarbetarna kunna ta till sig nya metoder och arbetssätt om chefen sitter och håller med om hur dåligt det är och att det var bättre förr? Det är dags för dinosaurierna att flytta på sig och det är verkligen dags att polisen kliver in i 2000-talet.
Anna””
KUNNIG, KOMPETENT CHEF
KAN LEDA – OCH BLI GILLAD
Annas iakttagelse av chefer som främst vill vara kompisar och inte arbetsledare är intressant. Frågan är om inte chefsproblemet är ett av våra allvarligaste. Och visst är det den enklaste utvägen att vara kompis om kompetensen och fallenheten för arbetsledarjobbet saknas. Man undviker konfrontationer och konflikter. Men mycket lite blir uträttat.
Inom polisen i Stockholms län har vi ett antal chefer som lyckas förena popularitet hos poliserna med aktivt ledarskap. Skärskådar man dem ska man finna en gemensam nämnare – hög kompetens. Det här är personer som alltid varit aktiva – rivit och slitit, som det heter – men som nästan hela tiden gjort det rätt därför att de har gedigna kunskaper om vad lagen medger och möjliggör.
Svensk lag är oftast ett utmärkt instrument för den som besvärar sig med att sätta sig in i det finstilta. Det går som bekant att vara mycket aktiv som polis - en riktig nagel i ögat på busarna – och ändå hela tiden agera oklanderligt. Kunskap är nyckeln spetsad med lite gott omdöme. Råkar en sådan person bli arbetsledare visar erfarenheten att poliserna följer denne glatt och villigt. Hela arbetsdagen lång.
Hur beter vi oss inom polisen i Stockholms län? Skapar vi förutsättningar för att ge rätt personer förstklassig kunskap och kompetens? Låter vi dem förstå att ingen befordran är av högre makter given? Ger vi dem klara budskap att allt ledarskap förutsätter känsla för och omtanke om medarbetarna? Att det innebär att kunna ställa krav? Att det kräver ständig utveckling och kompetenshöjning av sina utövare? Att den som inte lever upp till våra förväntningar snabbt och osentimentalt kommer att ställas åt sidan och få syssla med annat? Belönar vi dem rikligt om de motsvarar våra högt ställda krav? Ja, fundera över det, kära läsare.
----------------------------------------------------------------------
PROVOKATIVA KAKOR TILL KAFFET – NU PÅ BLÅLJUS
Debatten om ”Kakburken” har rasat friskt på Blåljus sidor. Många insändarförfattare har – i likhet Anna ovan – varit starkt kritiska mot innehållet. Vi kanske ska upprepa att ”kakorna” är små kort med olika provokativa påståenden. Tanken är att poliserna runt fikabordet ska ta en ”kaka” till kaffet och snacka om påståendet. Vi kanske också ska påpeka att polisfacket i länet uppmuntrar till användning av ”burken”. Vår vice ordförande Peter Frisell skrev nyligen på Blåljus om bakgrunden till hur den kom till. Han rekommenderade både konsumtion av och flitig debatt om innehållet.
Blåljus medverkar gärna och öppnar den sedan länge vilande frågeavdelningen för de provokativa påståendena i ”burken”. Lått oss se hur det går. Vänligen notera (kära medier) att påståendena givetvis inte nödvändigtvis bejakas av Polisförbundet centralt eller polisfacket i länet. De är just – provocerande.
----------------------------------------------------------------------
NYA POLISTIDNINGEN – VASS OCH INTRESSANT
Polistidningen kommer ut i ny skepnad. Blåljus gratulerar: snygg grafik och vasst, intressant innehåll. Visserligen har en del av nyheterna publicerats på Blåljus redan tidigare men det är nu en gång pappersformatets problem. Det som står är bra. Läs till exempel om poliserna som måste bevisa att de inte är rasister. Och om Malmö där man vill ha fler kvinnliga piketpoliser. Rakel försenas och det kostar polisen många miljoner, framgår det av en artikel. Det skrivs också om Carin Götblad som årets hetero och om kolleger som dricker. Med mera. Du som är medlem har en intressant läsning framför dig.
----------------------------------------------------------------------
POLISERNA RÖSTAR FRAM PRESTATIONSDELEN AV INDIVIDUELL LÖN
Vilka kan poliserna i bl a utryckningsbilarna och utredningsrummen bäst? Rino Carlsson på sjöpolisen i länet har i Polistidningen skrivit en insändare om bedömningen av dessa poliser som är långt bort från cheferna . På sjöpolisen finns en liten lapp i avrapporteringsrummet med texten: "Världen kan delas in i två kategorier av människor. Personer som gör saker, och personer som tar åt sig äran för saker. Försök att ingå i den första gruppen för där är konkurrensen minst." Blåljus citerar Rinos avslutande sammanfattning:
.”Om medarbetarna får vara med och lönesätta sina arbetskamrater kommer det inte bara bli rättvisare, det främjar en friare debatt som kommer att gynna alla parter.
Sammanfattat innebär förslaget följande: Av de individuella lönemedlen ska arbetsgivaren förfoga över hälften. Resterande del ska röstas fram av arbetskamraterna på arbetsplatsen. Varje anställd måste själv rösta på någon annan för att själv kunna få tillgång till medarbetarnas röster. Den fackliga organisationen har till uppgift att hantera röstningsförfarandet och vidarebefordra dem till någon oberoende part som kan garantera anonymitet. Facket får här en tacksam och viktig uppgift nämligen att värna om medarbetarnas röster, utan egen inblandning. Det vore att kvalitetssäkra en demokratisk lönebildning.
KAMRATERNA FALLER INTE FÖR FJÄSK
Detta skulle gagna alla anställda som är goda arbetskamrater. Både när det gäller prestation och attityd.
De som snackar skit, alltid kommer för sent, systematiskt undandrar sig skrivjobb etc. kommer att gå hårda tider till mötes.
I synnerhet om ledarskapet är bra. Dessa kommer varken att ha stöd av ledning eller medarbetare. Poängen med detta dubbelsidiga belöningssystem är att chefen inte alltid ser det som arbetskamraterna ser. Det är nämligen inte alltid samma person som håller upp dörren för chefen, som gör det för sina arbetskamrater. Och även om chefen skulle falla för fjäsket så gör inte arbetskamraterna det.
HÖGRE ACCEPTANS BLAND MEDARBETARNA
Lönesystemet kommer inte bara bli mera rättvist, det kommer få en betydligt högre acceptans hos medarbetarna. Den som kanske inte fick något lönetillägg av chef eller medarbetare har anledning att fundera över sin egen insats. Men i många fall kommer medarbetarna att värdera något som inte chefen uppmärksammat och vice versa.
Personalen fÅr här en chans att värdesätta sina kamrater och detta inte enbart enligt arbetsgivarens lönekriterier. Tänk på de kamrater som genom sin blotta närvaro får arbetsplatsen att bli trevlig och en plats att längta till. De som finns där när det verkligen gäller, både när det gäller verksamhet och som medmänniska. Dessa "klippor" förtjänar att uppskattas för allt det som de bidrar med. Det är sällan de som slår sig för bröstet och framhäver sig själva och talar om för andra hur duktiga de är. Oftast är det tvärtom.
På min arbetsplats har någon satt upp en lapp i avrapporteringsrummet med följande lydelse: "Världen kan delas in i två kategorier av människor. Personer som gör saker, och personer som tar åt sig äran för saker. Försök att ingå i den första gruppen för där är konkurrensen minst."
Ett löneavtal baserat på arbetsgivarens lönekriterier kommer att göra påståendet ännu mer aktuellt.
Rino Carlsson, sjöpolisen Stockholm.”
Till den fullständiga bilden hör att styrelsen i polisfacket i länet föreslår stämman avslå en motion med det här innehållet. Rinos insändare får ses som ett inlägg i den ganska besvärliga frågan hur man ska bedöma prestationen hos poliser som har ganska liten kontakt med de chefer som ska sätta individuell lön. Och att reducera fackets roll till rösträknare i löneprocessen är knappast något medlemmarna generellt tjänar på.
----------------------------------------------------------------------
FÖRSTA MÅNADEN MED TRÄNGSELSKATT:
KRAFTIGT MINSKAD BILTRAFIK,
MINDRE KÖER, MER KOLLEKTIVRESANDE.
FÄRRE PARKERINGSBOTAR
Biltrafiken till och från innerstaden minskade kraftigt under den första månaden med miljöavgifter/trängselskatt. Antalet passager vid betalstationerna sjönk med ca 25 procent, vilket motsvarar omkring 100 000 passager. På flera stora infarts- och genomfartsleder har köerna närmast försvunnit, samtidigt som belastningen på Essingeleden under rusningstid är oförändrad. Antalet kollektivresor ökade samtidigt med ca 65 000 per dygn jämfört med januari 2005, vilket är en ökning på ca åtta procent. Antalet parkeringsbotar minskade med 29 procent.
- Vi har nu en första överblick över effekterna på trafiken och resandet, säger Karin Brundell Freij från den analysgrupp analyserar mätningarna under Stockholmsförsöket. Men det är ännu för tidigt att dra några säkra slutsatser om avgifternas långsiktiga påverkan på trafiken. Trafikvolymen säkerligen kommer att öka långsamt under våren för att nå sin topp under maj och början av juni.
Vill du läsa mer finns massor av uppgifter på www.stockholmsforsoket.se under Utvärdering och mätningar.
----------------------------------------------------------------------
Blåljus uppdateras normalt var tredje dag. Särskilda händelser eller viktiga nyheter kan bryta den periodiciteten.
HEMSIDAN UPPDATERAD DEN 11 februari 2006 kl 1750. Den uppdateras igen den 14 februari.
----------------------------------------------------------------------
MINNS DU?
Den 12 februari1998 återinvigdes Moderna museet i Stockholm. Rafael Moneos omdiskuterade museibyggnad en ny relief till Skeppsholmen.
Den 13 februari 1981 erkände den före detta chefen för det svenska statliga teleteknikföretaget Telub att libyer fått militär och civil utbildning genom företagets försorg. Telub, med rötter i Försvarets Fabriksverk (senare FFV AB), slogs 1991 samman med Celsius Information System AB. Detta företag börsnoterades 1996 under namnet Enator AB.
Den 14 februari 1929 mördade hejdukar till Al Capone, utklädda till poliser, sju medlemmar av ett rivaliserande gäng. Det var på valentindagen. Den 14 februari var annars söderut tidpunkten för en vårfest med rötter i antik tradition. Huvudsyfte var att para ihop ungdomar två och två inför den stundande vårens och sommarens lekar och danser. Till detta knöts talesätt som att det var vid Valentin som fåglarna valde sina partner. I kalla Sverige är det inte aktuellt med vårlekar just nu. Men under 1960-talet började man i Sverige inom vissa affärsbranscher lansera 14 februari som "alla hjärtans dag".
KAN LEDA – OCH BLI GILLAD
PROVOKATIVA KAKOR TILL KAFFET – NU PÅ BLÅLJUS
POLISERNA RÖSTAR OM
PRESTATIONSDELEN AV
INDIVIDUELL LÖN
Läs om detta och mer därtill längre ner på denna hemsida!
-------------------------------------------
BLÅLJUS 060211. Personalen är nöjd med den fysiska arbetsmiljön och arbetstakten. Områden som inte får lika gott betyg är ersättningen och delaktigheten, berättar Rikspolisstyrelsen i ett pressmeddelande om en medarbetarenkät.
För första gången har alla polisanställda i Sverige fått svara på en och samma medarbetarenkät. Syftet var att ta reda på hur medarbetarna upplever sin arbetssituation.
Frågorna handlade bland annat om trivsel, ledarskap, utvecklingsmöjligheter och om man känner sig utsatt för kränkande särbehandling. Hela 74 procent svarade på enkäten och resultaten sägs vara representativa för hela polisväsendet.
Medarbetarna är missnöjda med sin ersättning, men inte mer missnöjd än vad personalen brukar vara i liknande undersökningar, hävdar Rikspolisstyrelsen.
Många önskar att de kunde påverka sitt arbete i något större utsträckning och vara delaktiga i besluten i större utsträckning. Informationen till de anställda kunde vara bättre och likaså utvecklingsmöjligheterna. Nästan fem procent anger i enkäten att de utsatts för kränkande särbehandling av chefer. Av resultaten kan man också avläsa att långt ifrån alla har utvecklingssamtal med sina chefer.
Däremot uppges resultaten tyda på att det är högt i tak inom polisen. En övervägande majoritet vågar framföra kritiska åsikter till arbetskamrater och chefer. De flesta är nöjda med arbetstakten och sina arbetstider. Den fysiska arbetsmiljön får också gott betyg. Trivseln över lag ligger över medelvärdet.
HR-avdelningen på Rikspolisstyrelsen ska tillsammans med personalcheferna på polismyndigheterna analysera resultaten och försöka ta reda på bakomliggande faktorer. Utifrån dessa analyser ska RPS utforma en övergripande handlingsplan med målet att nå bättre resultat i nästa medarbetarundersökning, som beräknas äga rum inom ett till två år. Varje polismyndighet ska också upprätta en egen handlingsplan utifrån sina resultat.
FAKTA ur enkätsvaren om polisens arbetssituation:
Cirka 37 procent är ofta stressade.
Cirka 65 procent tycker att stämningen är god.
Cirka 60 procent vågar framföra kritiska åsikter.
Cirka 40 procent har utsatts för kränkande tillmälen från allmänheten det senaste året.
Cirka 80 procent är nöjda med sin arbetstid.
Cirka 23 procent har utsatts för hot om våld det senaste året.
4,7 procent uppger att de utsatts för kränkande särbehandling av chefer.
Lars Norrström är nöjd
med att 53 procent trivs
vid polisen i länet
- Resultatet för vår myndighet ligger strax över genomsnittet. Det känns bra eftersom stora organisationer tenderar att får sämre värde. Men vi ska försöka bli ännu bättre.
Det säger personaldirektör Lars Norrström i en kommentar på webben till den medarbetarenkät som genomförts vid Polismyndigheten i Stockholms län och övriga delar av polisväsendet.
- Enkäten täcker många olika områden. Stockholmsmyndigheten ligger på nästan varje område strax över genomsnittet för riket, uppger Lars Norrström.
Enkäten är gjord och analyserad av Statistiska Centralbyrån. Man har använt sig av en vetenskaplig grundad teknik, bland annat för att få fram det som kallas Nöjd-Medarbetar-Index. Därutöver finns det en del tilläggsfrågor, bland annat om utvecklingssamtal inom Polisen.
Enligt den teknik som används visar Indexet på ett värde på 52 för hela Polisen och på 53 för Stockholmsmyndigheten. Också förtroendet för myndighetsledningen är något större i Stockholm än för den genomsnittliga myndigheten.
- Enkäten fungerar för oss som en kontroll på att vi arbetar rätt och med rätt saker, säger Lars Norrström. Det är bra med en sådan kontroll.
- Vi ska fortsätta att analysera enkäten noggrant, men mitt första intryck är att enkäten styrker oss i uppfattningen om vad som är viktigt och vad vi bör arbeta med.
Lars Norrström pekar ut utvecklingssamtal som ett område myndigheten måste satsa på. Där visar enkäten att det behövs fler och bättre samtal.
- Vi var medvetna om att vi inte kommit tillräckligt långt här. Därför pågår det redan ett arbete, men nu har vi fått ytterligare skäl att driva denna fråga.
Enkäten behandlar också om medarbetarna känt sig utsatta för kränkande särbehandling, könsrelaterade trakasserier eller annan dålig behandling knuten till etnisk tillhörighet eller funktionshinder.
- Tyvärr finns det sådana exempel. De är inte många men de måste bli ännu färre, säger Lars Norrström, som också konstaterar att antalet fall är klart lägre än vid en snarlik undersökning för några år sedan.
Polisfacket i länet analyserar naturligtvis också resultatet av enkäten för Stockholms läns del och återkommer med sina synpunkter här på Blåljus.
----------------------------------------------------------------------
”…det är verkligen dags att polisen kliver in i 2000-talet”
”Christina hoppas att den här diskussionen inte stannar på webben (se förra Blåljus, red:s anm). Tyvärr så tror jag inte att det blir något större genomslag vid fikaborden. På jobbet var det ett fåtal som läste några av lapparna, blev irriterade och nu står burken uppe på ett skåp. Där lär den få stå och samla damm. T.o.m våra fackliga ombud tycker att den är värdelös och har inte gjort någonting för att lansera den. Jo, de satte upp en affisch på insidan av toadörren.
”…poliser är ett märkligt släkte.”
Varför blev det då så här? Jo, poliser är ett märkligt släkte. Minsta antydan om att vi kan ha fel eller sakna omdöme resulterar i ett sandlådebeteende. Det gäller inte bara kakburken. "Jag har jobbat i trettio år, ingen ska tala om för mig hur jag ska sköta mitt arbete". Om någon händelsevis skulle göra fel, så sluter kollegorna upp och försöker hitta ursäkter och orsaker för att trösta den som är ute och cyklar. Om det går att skylla ifrån sig, så är det bra. Nu vet jag att det kommer bli ett jäkla liv, men öppna ögonen och se er omkring. Att inte kakburken får det genomslag som den kanske skulle behöva, beror enligt min mening på strukturen inom polisen. De yngre fostras av de äldre och det är svårt att få in något nytänkande. Självklart så kan jag bara referera till min arbetsplats i en mindre stad.
Chefen vill vara för mycket kompis
Jag tror att Stefan Strömberg är inne på rätt spår och hoppas att det finns chefer som vågar se möjligheterna och sätta ner foten. Där jag jobbar vill chefen vara för mycket kompis istället för att göra det han ska. Hur ska medarbetarna kunna ta till sig nya metoder och arbetssätt om chefen sitter och håller med om hur dåligt det är och att det var bättre förr? Det är dags för dinosaurierna att flytta på sig och det är verkligen dags att polisen kliver in i 2000-talet.
Anna””
KUNNIG, KOMPETENT CHEF
KAN LEDA – OCH BLI GILLAD
Annas iakttagelse av chefer som främst vill vara kompisar och inte arbetsledare är intressant. Frågan är om inte chefsproblemet är ett av våra allvarligaste. Och visst är det den enklaste utvägen att vara kompis om kompetensen och fallenheten för arbetsledarjobbet saknas. Man undviker konfrontationer och konflikter. Men mycket lite blir uträttat.
Inom polisen i Stockholms län har vi ett antal chefer som lyckas förena popularitet hos poliserna med aktivt ledarskap. Skärskådar man dem ska man finna en gemensam nämnare – hög kompetens. Det här är personer som alltid varit aktiva – rivit och slitit, som det heter – men som nästan hela tiden gjort det rätt därför att de har gedigna kunskaper om vad lagen medger och möjliggör.
Svensk lag är oftast ett utmärkt instrument för den som besvärar sig med att sätta sig in i det finstilta. Det går som bekant att vara mycket aktiv som polis - en riktig nagel i ögat på busarna – och ändå hela tiden agera oklanderligt. Kunskap är nyckeln spetsad med lite gott omdöme. Råkar en sådan person bli arbetsledare visar erfarenheten att poliserna följer denne glatt och villigt. Hela arbetsdagen lång.
Hur beter vi oss inom polisen i Stockholms län? Skapar vi förutsättningar för att ge rätt personer förstklassig kunskap och kompetens? Låter vi dem förstå att ingen befordran är av högre makter given? Ger vi dem klara budskap att allt ledarskap förutsätter känsla för och omtanke om medarbetarna? Att det innebär att kunna ställa krav? Att det kräver ständig utveckling och kompetenshöjning av sina utövare? Att den som inte lever upp till våra förväntningar snabbt och osentimentalt kommer att ställas åt sidan och få syssla med annat? Belönar vi dem rikligt om de motsvarar våra högt ställda krav? Ja, fundera över det, kära läsare.
----------------------------------------------------------------------
PROVOKATIVA KAKOR TILL KAFFET – NU PÅ BLÅLJUS
Debatten om ”Kakburken” har rasat friskt på Blåljus sidor. Många insändarförfattare har – i likhet Anna ovan – varit starkt kritiska mot innehållet. Vi kanske ska upprepa att ”kakorna” är små kort med olika provokativa påståenden. Tanken är att poliserna runt fikabordet ska ta en ”kaka” till kaffet och snacka om påståendet. Vi kanske också ska påpeka att polisfacket i länet uppmuntrar till användning av ”burken”. Vår vice ordförande Peter Frisell skrev nyligen på Blåljus om bakgrunden till hur den kom till. Han rekommenderade både konsumtion av och flitig debatt om innehållet.
Blåljus medverkar gärna och öppnar den sedan länge vilande frågeavdelningen för de provokativa påståendena i ”burken”. Lått oss se hur det går. Vänligen notera (kära medier) att påståendena givetvis inte nödvändigtvis bejakas av Polisförbundet centralt eller polisfacket i länet. De är just – provocerande.
----------------------------------------------------------------------
NYA POLISTIDNINGEN – VASS OCH INTRESSANT
Polistidningen kommer ut i ny skepnad. Blåljus gratulerar: snygg grafik och vasst, intressant innehåll. Visserligen har en del av nyheterna publicerats på Blåljus redan tidigare men det är nu en gång pappersformatets problem. Det som står är bra. Läs till exempel om poliserna som måste bevisa att de inte är rasister. Och om Malmö där man vill ha fler kvinnliga piketpoliser. Rakel försenas och det kostar polisen många miljoner, framgår det av en artikel. Det skrivs också om Carin Götblad som årets hetero och om kolleger som dricker. Med mera. Du som är medlem har en intressant läsning framför dig.
----------------------------------------------------------------------
POLISERNA RÖSTAR FRAM PRESTATIONSDELEN AV INDIVIDUELL LÖN
Vilka kan poliserna i bl a utryckningsbilarna och utredningsrummen bäst? Rino Carlsson på sjöpolisen i länet har i Polistidningen skrivit en insändare om bedömningen av dessa poliser som är långt bort från cheferna . På sjöpolisen finns en liten lapp i avrapporteringsrummet med texten: "Världen kan delas in i två kategorier av människor. Personer som gör saker, och personer som tar åt sig äran för saker. Försök att ingå i den första gruppen för där är konkurrensen minst." Blåljus citerar Rinos avslutande sammanfattning:
.”Om medarbetarna får vara med och lönesätta sina arbetskamrater kommer det inte bara bli rättvisare, det främjar en friare debatt som kommer att gynna alla parter.
Sammanfattat innebär förslaget följande: Av de individuella lönemedlen ska arbetsgivaren förfoga över hälften. Resterande del ska röstas fram av arbetskamraterna på arbetsplatsen. Varje anställd måste själv rösta på någon annan för att själv kunna få tillgång till medarbetarnas röster. Den fackliga organisationen har till uppgift att hantera röstningsförfarandet och vidarebefordra dem till någon oberoende part som kan garantera anonymitet. Facket får här en tacksam och viktig uppgift nämligen att värna om medarbetarnas röster, utan egen inblandning. Det vore att kvalitetssäkra en demokratisk lönebildning.
KAMRATERNA FALLER INTE FÖR FJÄSK
Detta skulle gagna alla anställda som är goda arbetskamrater. Både när det gäller prestation och attityd.
De som snackar skit, alltid kommer för sent, systematiskt undandrar sig skrivjobb etc. kommer att gå hårda tider till mötes.
I synnerhet om ledarskapet är bra. Dessa kommer varken att ha stöd av ledning eller medarbetare. Poängen med detta dubbelsidiga belöningssystem är att chefen inte alltid ser det som arbetskamraterna ser. Det är nämligen inte alltid samma person som håller upp dörren för chefen, som gör det för sina arbetskamrater. Och även om chefen skulle falla för fjäsket så gör inte arbetskamraterna det.
HÖGRE ACCEPTANS BLAND MEDARBETARNA
Lönesystemet kommer inte bara bli mera rättvist, det kommer få en betydligt högre acceptans hos medarbetarna. Den som kanske inte fick något lönetillägg av chef eller medarbetare har anledning att fundera över sin egen insats. Men i många fall kommer medarbetarna att värdera något som inte chefen uppmärksammat och vice versa.
Personalen fÅr här en chans att värdesätta sina kamrater och detta inte enbart enligt arbetsgivarens lönekriterier. Tänk på de kamrater som genom sin blotta närvaro får arbetsplatsen att bli trevlig och en plats att längta till. De som finns där när det verkligen gäller, både när det gäller verksamhet och som medmänniska. Dessa "klippor" förtjänar att uppskattas för allt det som de bidrar med. Det är sällan de som slår sig för bröstet och framhäver sig själva och talar om för andra hur duktiga de är. Oftast är det tvärtom.
På min arbetsplats har någon satt upp en lapp i avrapporteringsrummet med följande lydelse: "Världen kan delas in i två kategorier av människor. Personer som gör saker, och personer som tar åt sig äran för saker. Försök att ingå i den första gruppen för där är konkurrensen minst."
Ett löneavtal baserat på arbetsgivarens lönekriterier kommer att göra påståendet ännu mer aktuellt.
Rino Carlsson, sjöpolisen Stockholm.”
Till den fullständiga bilden hör att styrelsen i polisfacket i länet föreslår stämman avslå en motion med det här innehållet. Rinos insändare får ses som ett inlägg i den ganska besvärliga frågan hur man ska bedöma prestationen hos poliser som har ganska liten kontakt med de chefer som ska sätta individuell lön. Och att reducera fackets roll till rösträknare i löneprocessen är knappast något medlemmarna generellt tjänar på.
----------------------------------------------------------------------
FÖRSTA MÅNADEN MED TRÄNGSELSKATT:
KRAFTIGT MINSKAD BILTRAFIK,
MINDRE KÖER, MER KOLLEKTIVRESANDE.
FÄRRE PARKERINGSBOTAR
Biltrafiken till och från innerstaden minskade kraftigt under den första månaden med miljöavgifter/trängselskatt. Antalet passager vid betalstationerna sjönk med ca 25 procent, vilket motsvarar omkring 100 000 passager. På flera stora infarts- och genomfartsleder har köerna närmast försvunnit, samtidigt som belastningen på Essingeleden under rusningstid är oförändrad. Antalet kollektivresor ökade samtidigt med ca 65 000 per dygn jämfört med januari 2005, vilket är en ökning på ca åtta procent. Antalet parkeringsbotar minskade med 29 procent.
- Vi har nu en första överblick över effekterna på trafiken och resandet, säger Karin Brundell Freij från den analysgrupp analyserar mätningarna under Stockholmsförsöket. Men det är ännu för tidigt att dra några säkra slutsatser om avgifternas långsiktiga påverkan på trafiken. Trafikvolymen säkerligen kommer att öka långsamt under våren för att nå sin topp under maj och början av juni.
Vill du läsa mer finns massor av uppgifter på www.stockholmsforsoket.se under Utvärdering och mätningar.
----------------------------------------------------------------------
Blåljus uppdateras normalt var tredje dag. Särskilda händelser eller viktiga nyheter kan bryta den periodiciteten.
HEMSIDAN UPPDATERAD DEN 11 februari 2006 kl 1750. Den uppdateras igen den 14 februari.
----------------------------------------------------------------------
MINNS DU?
Den 12 februari1998 återinvigdes Moderna museet i Stockholm. Rafael Moneos omdiskuterade museibyggnad en ny relief till Skeppsholmen.
Den 13 februari 1981 erkände den före detta chefen för det svenska statliga teleteknikföretaget Telub att libyer fått militär och civil utbildning genom företagets försorg. Telub, med rötter i Försvarets Fabriksverk (senare FFV AB), slogs 1991 samman med Celsius Information System AB. Detta företag börsnoterades 1996 under namnet Enator AB.
Den 14 februari 1929 mördade hejdukar till Al Capone, utklädda till poliser, sju medlemmar av ett rivaliserande gäng. Det var på valentindagen. Den 14 februari var annars söderut tidpunkten för en vårfest med rötter i antik tradition. Huvudsyfte var att para ihop ungdomar två och två inför den stundande vårens och sommarens lekar och danser. Till detta knöts talesätt som att det var vid Valentin som fåglarna valde sina partner. I kalla Sverige är det inte aktuellt med vårlekar just nu. Men under 1960-talet började man i Sverige inom vissa affärsbranscher lansera 14 februari som "alla hjärtans dag".
Det hände just idag i världshistorien 24 - 31 december
Det hände just idag i världshistorien perioden 17 till 23 december
Det hände just idag i världshistorien den 12 till 18 november
Det hände just i dag i världshistorien periden 5 - 11 november
Det hände just idag i världshistorien under perioden 
Det hände i världshistorien just idag perioden 22 - 28 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 15 till 21 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 8 till 14 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 1 till 7 oktober
Det hände just idag i världshistorien perioden 24 till 30 september:
Det hände just idag i världshistorien perioden 17 till 23 september