Publicerat 2016-04-04 15:00

Polisens problem och hur vi rättar till dem

Blåljus har hittat två ledarartiklar, som visar på förståelse för vad polisens problem innebär för risker och vad som behöver göras åt dem. Den första är skriven av Adam Cwejman i GP, den andra är skriven av Rikspolischef Dan Eliasson! i tidningen Svensk Polis.

Adam Cwejman skriver i sin ledare att många poliser säger upp sig, han skriver:
"Förra året sade ett rekordstort antal poliser, totalt 569 personer, upp sig i Sverige av andra skäl än pensionering. Det är en ökning motsvarande 456 procent från 2010. Många av dessa poliser är under fyrtio år och en stor andel av dem arbetade i yttre tjänst." Cwejman menar att detta kanske är Polisens allvarligaste problem, särskilt när befolkningen ökar kraftigt, han citerar en polis - Vi ska göra mer och mer med mindre folk.

Cwejman noterar att det finns gott om arbetsgivare som värderar poliserfarenhet och polisers kunskap högre än polismyndigheten, och som ger en bättre löneutveckling. Han inser att när polisen sviktar, ser allmänheten till att skydda sig på andra sätt, det vill säga, den som kan det. Det innebär att skyddet till liv och egendom blir ojämlikt fördelat.

Ledaren slutas med orden: När våra poliser har problem, då har vi alla ett problem.

Dan Eliasson, skriver i Polismyndighetens tidning Svensk Polis om hur han vill komma tillrätta med polisens problem, som han delvis förklarar med omorganisationens oro och allt från allvarligt brottslighet, migrationspåfrestningar, terrorhot och missnöje över polislöner. Allt adderas. Eliasson beskriver sin lösning:

"Vi arbetar nu intensivt tillsammans för att försöka underlätta situationen. Jag ser tre centrala områden i detta.

1. Vi måste lösa de vardagsproblem som försvårar arbetet för medarbetare i kärnverksamheten. Det handlar om att slutföra upphandlingar som är nödvändiga för inköp av kläder, skor, it-utrustning, fordon med mera. Andra angelägna frågor är att få lönerörelsen i hamn och att få fler att vilja stanna kvar inom polisen, till exempel genom att underlätta delpensionering och att arbeta för en god arbetsmiljö.
2. Vi måste hålla uppe farten i omorganisationen och få det nya på plats. Erfarenheten talar för att det är viktigt att inte stanna upp mitt i stora reformarbeten. Allt är dock inte hugget i sten och vi i ledningen är hela tiden beredda att diskutera lösningar som skiljer sig från reformens ursprungsidéer. Om det är befogat och möter medborgarnas behov bättre. Min ambition är att allt ska ske i nära dialog med arbetstagarorganisationerna.
3. Vi måste bli fler. Belastningen på oss kräver fler polisanställda. Det är bakgrunden till vår begäran i budgetunderlaget till regeringen, där vi bedömer att vi behöver bli 2 000 fler poliser och 1 300 fler civilanställda åren 2017-2020."

Han noterar att rekryteringen redan har börjat, både av nya poliselever och civilanställda som kan frigöra polisresurser. Blåljus gläds åt beskeden, både när det gäller material och att åstadkomma en god arbetsmiljö och mer personal. Däremot har vi dessvärre svårt att se hur det ens logistiskt skall vara möjligt att utbilda så många poliser att det kan bli 2000 fler till 2020. Men ändå, varje steg i rätt riktning välkomnas... Bara löftet att tillämpa delpensionsavtalet på avsett sätt kan ge förstärkningar på kort sikt. Och nöjdare medarbetare.


Enligt uppgift i Ekot idag, lär Socialdemokraterna och Vänsterpartiet vara överens om vårbudgeten. Den skall innehålla skattehöjningar för vissa finansföretag och välfärdssatsningar i tiomiljardersklassen. Vi väntar med spänning till nästa onsdag, på vad det innebär för Polisen - Trygghet är kanske också välfärd i någon mening.

Tommy Hansson