Publicerat 2011-01-27 17:15

Några reflektioner om ledarskapet i svensk polis

Det har blivit en sanning att ledarskapet inom svensk polis är dåligt. Är det verkligen så? Anledningen till frågan är att det är ett påstående som förs ut gång på gång. Vid ett besök i polismyndigheten, av en person med god inblick i verksamheten ställde personen sig frågande till påståendet om att ledarskapet inom polisen är dåligt, med motiveringen att personen aldrig upplevt ett så bra och tydligt ledarskap som inom Polismyndigheten i Stockholm. Jämförelsen gjordes med kommunal förvaltning.

Ett par reflektioner är att det polisiära ledarskapet sällan jämförs med annat ledarskap. Ledarskapet skall styra inom en organisation i ständig förändring med en stor del kvalificerade tjänstemän, rekryterade med hög integritet och ett stort mått av självständighet.

Granskat och ifrågasatt

Därtill utsätts polisverksamheten av medias maniska intresse av att granska och ifrågasätta polisverksamheten. Även politikernas enorma intresse för polisverksamheten leder till att verksamheten inte i alla delar kan ledas enligt vår erfarenhet och kunskap.

Absurt strafftänkande

En annat förhållande som motverkar det goda ledarskapet är det absurda strafftänkandet som genomsyrar polisen. Misstag och olämpligt uppträdande kan inte rättas till av en chef inom polisen utan skall rapporteras vidare för eventuell bestraffning. Inget liknade finns i andra samhällsorganisationer!

Samtidigt är polisverksamheten mer än någon annan statlig, kommunal eller privat verksamhet invävd i en mängd lagar och förordningar.

Nationell ledarskapsutbildning har saknats

Tänkvärt är också att mellan år 1990 till 2005 har polisen saknat en nationell ledarskaputbildning. Nu har vi en nationell ledarskapsutbildning för chefer på olika nivåer vilket rimligtvis bör utveckla ledarkapet. Det som forfarande brister är en differentierad adekvat funktionsutbildning.

Om, och i så fall i de delar ledarskapet brister är det intressant att tydliggöra och analysera detta.

*Är bristerna på operativ och /eller strategisk nivå?

*Är bristerna på strukturell och /eller individnivå?

Svepade nedsablingar kontraproduktivt!

I dag finns risken att många av oss faller i fällan att delta i den svepande kontraproduktiva nedsablingen av det polisiära ledarskapet. Detta skadar hela poliskårens anseende.

Anders Westlund
Ordförande i  Chefsföreningen i Stockholms län
inom Polisförbundet