Chefer som kan jobbet gör ett bättre jobb!

"”Medicinskt kompetenta chefer ger bättre kvalitet i vårdarbetet”

Kommentar till debattartikel i DN Debatt den 28 maj

Jag läste nyligen debattartikeln om ledarkompetens inom sjukvården.  Läkarförbundet har gett Medical Management Centre (MMC) på Karolinska Institutet (KI) i uppdrag att se över forskningen kring betydelsen av ledarskapet för att få goda resultat inom vården.

I forskningssammanställningen kan man läsa att förutsättningar att ha god vård med goda resultat samtidigt som man hänger med i den snabba utvecklingen samt har god personalförsörjning och en arbetsmiljö som medför att personal stannar kvar kräver att ledningen har medicinsk kunskap.

När man läser artikeln är det helt oundvikligt att man drar paralleller till polisorganisationen och dess omorganisation.  

Att ha kunskap om den verksamhet man är satt att leda är en åsikt som inte enbart Läkarförbundet slår fast. Inom de flesta yrkesområden, vare sig det är på den statliga, kommunala eller privata marknaden är det allmänt känt att ska man ha framgång i sitt ledarskap bör man också veta vad det är man leder.

Jag roade mig med att byta ut läkare mot polis i artikeln och drar återigen en suck över vilka ”fällor” svensk polis har hamnat i genom den politikerstyrda viljan kring omorganisationen och hur nedvärderande och styvmoderligt man har hanterat den yrkeskunskap som polisutbildad personal/chefer har behandlats genom hela denna process.

En process som långt ifrån har avslutats eller förbättrat förutsättningarna för svensk polis och för våra medborgares möjligheter att få den polis de förtjänar.

Tillbaka till debattartikeln; Genom att ha gått igenom 220 artiklar genom de senaste 10 åren kan forskningsteamet slå fast att ” ett gott ledarskap i vården är ett ledarskap som engagerar, tillvaratar och frigör medicinsk kompetens.” Det leder naturligtvis till bättre vårdkvalitet för patienterna i slutändan.

Vidare kan man i rapporten slå fast; ”verksamheter som tillvaratar medicinsk kompetens i ledningsarbetet har högre personalkontinuitet samt nöjdare och friskare medarbetare.” För mig betyder det att om man förstår vilken arbetsmiljö personalen har kommer man också fram till bra lösningar för att underlätta.

Artikeln avslutas med tre viktiga punkter att ta tillvara för att få en bra verksamhet i framtiden. Huruvida det är medicinen för ledarskap även inom polisen låter jag vara osagt men i övrigt känns det som en copy/paste på polisverksamheten.

Jag måste ändå avslutningsvis säga något positivt om polisens framtid kopplat till detta. Till skillnad från Läkarförbundet har vi i Polisförbundet inte möjlighet att via forskning visa på bra och dålig verksamhet i dagsläget. Att få igång polisforskning ser jag som ett måste ur ett utvecklingsperspektiv. Om 10 år kommer vi då med säkerhet få ett akademiskt svar på hur polisen ska skötas.

Anette Öberg, ordförande FO Stockholm Chef