Nättidningen som belyser polisernas vardag
Publicerat 2008-01-03 09:00engagerade medlemmar
- Vi är mycket medvetna om behovet av långsiktigt närvarande poliser bland annat i problemtyngda förorter, fortsatte Fredrik Reinfeldt. Vi inser självklart att det kräver en påtaglig ökning av poliser som verkligen 
tjänstgör på de här platserna. Jag får hela tiden uppmaningar från partikamrater bland annat i Stockholms län att göra något rejält åt det här. Och jag inser mer än väl att om ni poliser är för få så räcker ni bara till för att vara reaktiva. Och vi vill att ni dessutom ska fungera långsiktigt och framgångsrikt som brottsförebyggare. Det kräver satsningar från regeringen och de kommer redan i den budget som vi lagt. Och vi avser att fortsätta på den vägen.
Det sa statsministern till Blåljus i en intervju vid årsskiftet 2006/2007. 2007 hann trots det bjuda på otäcka överraskningar för polismyndigheten i Stockholms län. Bl a en prognos på ett underskott på runt 250 miljoner kr för år 2009. Är det regeringen som svikit löftena eller är det någon annan som snappat åt sig pengarna? Rikspolisstyrelsen är huvudmisstänkt.
”Den psykosociala arbetsmiljön är sålunda på många håll i vår myndighet en tickande bomb, som, om den briserar, troligtvis även kommer att skada tredje part.”
Det skrev nuvarande huvudskyddsombudet i Stockholms län, Emma Cronberg, på Blåljus i början av januari 2007. I underbemanningens tecken fortsatte frågan att pressa poliserna i länet. Till hösten kom svart på vitt. En överväldigande andel skyddsombud i länet som tillfrågats klassade underbemanningen som problem nr ett.
”Det är naturligtvis glädjande att vi äntligen blir fler”, sa Lars Ericson, ordförande i polisfacket i Stockholms län, i maj på tal om aktuella siffror från personalansvariga inom myndigheten.
- Däremot är det tråkigt att vi inte alls ökar i den takt som utlovats av makthavarna, fortsätter Lars. Ett tag talades det vitt och brett om en
polis om dagen till Stockholms län. Så har det tyvärr inte alls blivit. Vi utsätts till exempel för en kraftig åderlåtning till Rikspolisstyrelsen där man nu fått ordning på lönebildningen och erbjuder löner som är väl konkurrenskraftiga med lönerna i Stockholms län. Till det här kommer signalerna i Polisstyrelsen att vi inom några år bara kommer att kunna avlöna ett högst begränsat antal nya poliser.
Nytillskotten av poliser hjälpte inte. Ännu sen på hösten 2007 angavs underbemanning som det i särklass allvarligaste arbetsmiljöproblemet i enkät med skyddsombuden inom polisen i Stockholms län.
Stödet bland allmänheten är starkt för att införa kameraövervakning av allmänna platser för att öka tryggheten och hindra grova brott. 96-97 procent tycker att det är en bra idé. Det framgår av en undersökning som Statistiska centralbyrån, SCB, har gjort på uppdrag av integritetsskyddskommittén, berättar tidningen Riksdag och Departement i sitt senaste nummer.
Ändå fortsätter justitiekanslern och länsstyrelsen att sabotera försöken från polisen i Stockholms län att få till stånd kameraövervakning på extremt brottsdrabbade platser i huvudstaden, skrev Blåljus i januari. De utpekade sabotörerna var tämligen framgångsrika under resten av året också och polisen jobbade i motvind trots den solklara medborgaruppfattningen. Ett bevis så gott som något att jurister och allmänhet oftast går i otakt.
”Polisen har fått en ny uniform från 1 januari. Den har två stora problem. Det ena rör reflexerna – det andra tygkvaliten. RPS har infört uniformen utan att göra bärprov med den reflexförsedda versionen. Polismyndigheten i Stockholms län har i remissvar till RPS sagt ja till uniformen utan att tala vare sig med polisfacket eller med dem som ska bära uniforme
n.” Med de orden väcktes uniformsfrågan i Blåljus i slutet av januari och när sedan debatten fått ytterligare bränsle av etiska rådets offentliga grubblerier och en egendomlig utredning blev den det ämne som mer än de flesta andra kom att engagera landets poliser. Vi var för militanta och skulle få något i babyblått och långbyxor och lågskor. Rikspolisstyrelsen anade av allt att döma inte alls vilket getingbo de trampat i. I de sista skälvande minuterna av 2007 kändes det rätt troligt att frågan fått dödsstöten mycket tack vare de häftiga reaktionerna från poliserna på fältet.
”På några få decennier har chefsutbildningen inom polisen tagit ett jättekliv från i stort sett noll till något som inger hopp för poliserna som länge väntat på ett brett och pålitligt ledarskap - inte bara enstaka soloprestationer”, skriver Blåljus i februari. Nya chefscentrum öppnas och chefsfrågan kommer i hälsosamt fokus under året. Som grädde på moset finns det en del som anser att de tre chefsfacken i Västra Götaland, Skåne och Stockholm fällde rikspolischefen i november med en rallarsving på DN Debatt.
Rakel klappade ihop för polisen i Skåne län i februari och det spred oro att det skulle gå illa för införandet av det nya radiosystemet i Stockholm under senare hälften av 2007. Det gjorde det nu inte. Vi hade en del motgångar men radiosystemet utbildades och spreds i fordon och bälten och mottogs väl. När RAKEL är operativt i Stockholms län går det med stor exakthet att utläsa var flertalet poliser som jobbar i yttre tjänst befinner sig geografiskt. Ur skyddssynpunkt är det ett stort framsteg. I huvudstadslänet får RAKEL väldiga dimensioner.
”Vi har just påbörjat monteringen av RAKEL i de första av 840 polisfordon som ska utrustas. I veckan beställde jag 3200 handstationer”, berättade Ulf Rohdin för Blåljus i början på april 2007. Han är general för det enorma projektet att införa RAKEL i Stockholms län. Tyvärr hann 2007 inte uppleva det högtidliga ögonblick då länspolismästaren beslutar att nu är allt fungerande – nu är Rakel operativt i Stockholms län. Den upplevelsen reserverades för det nya 2008.
Det var årsmötestider i slutet av februari och Blåljus gladdes med de tre polisföreningarna söder om Söder över att kvinnorna fått en stark ställning i de fackliga styrelserna där.
- Blåsen tar aldrig slut i de osannolika måsteredogörelser som Rikspolisstyrelsen, Rps, hela tiden ska ha in. Här har kvantitet hamnat före kvalitet i polisarbetet. Men frågan är vem som i slutänden blåser vem, undrade Lars Ericson, dåvarande ordförande i polisfacket i Stockholms län när han öppnade stämman år 2007 i mars. Med det berörde han ett kraftigt irritationsmoment som att leva under hela året – kravet från Rps på arbetsresultat som kan fylla statistiktabeller. Krav
som får arbetsledare att ställa upp poliser på hårdtrafikerade vägar som ger maximalt antal blås för statistiken men noll rattfyllon. Poliserna menar att de borde stå på de föga trafikerade, avsides vägar, man vet att rattfyllona oftast trafikerar.
De egendomliga konsekvenser som statistikjakten fick för den yttre tjänsten engagerade stockholmspoliserna under hela 2007. Till och med ledningen lät undslippa sig kommentarer som tydde på irritation. Det blev med tiden alltmer uppenbart att i jakten på resultat hade Rikspolisstyrelsen i stort sett övergivit kvalitet till förmån för kvantitet. Frågan är om bytet av rikspolischef leder till ändring?
I april gick arbetsgivaren vid polisen i Stockholms län till angrepp på arbetstidsområdet. Poliser i skiftes- och yttre tjänst var de som främst skulle drabbas. Det gällde måltidsuppehållet under arbetstid och den kollektiva tidskompensationen. Ett borttagande av kompensationen skulle innebära ca två timmars ökad veckoarbetstid. Måltidsuppehållet skulle ersättas av rast på obetald tid – en tid då poliserna enligt reglerna inte skulle behöva vara nåbara.
- Inte en chans att närpoliserna – som är direkt drabbade – skulle stänga av sina mobiltelefoner och bärbara radioapparater en halvtimme medan de käkar, förklarade Andreas Strand som då förhandlade på Västerortspolisen. Helt normal lojalitet mot arbetsuppgiften och arbetskamraterna bjuder dem att vara tillgängliga även då. De skulle knappast kunna leva med att en kollega hamnade i underläge några kvarter bort medan de satt och käkade vidare i godan ro. Om vår polismästare tror att hans poliser fungerar på något annat sätt vore det nog bra att ge sig ut och kolla hur de tänker och jobbar.
Det blev inget av med de här försämringarna eftersom polisfacket i Stockholms län slog tvärstopp. Lite senare på året tog arbetsgivaren upp tidskompensationen igen. Men då var det Polisförbundet nationellt man förhandlade med och försämringen gick igenom som smort.
”Det finns problem kvar som måste få sin lösning. Jag tror att det är viktigt att vi i förbundsstyrelsen respekterar de upplevelser folk haft i olika situationer i det förflutna. Det behöver inte innebära att vi nödvändigtvis instämmer i deras tolkning men vi måste lyssna, ta till oss vad som sägs och hantera det så att vi visar att vi tar det på allvar”.
Det sa Anna Nellberg, förbundsstyrelsen, till Blåljus efter en dag av heta diskussioner mellan förbundsstyrelsen, som är den nationella polisfackliga styrelsen, och fackliga företrädare från Stockholms län på Münchenbryggeriet måndagen den 7 maj.
Arrangemanget påstods vara ett försök från förbundsstyrelsens sida att minska de motsättningar med stockholmsfacket som uppstått – delvis som en följd av händelserna på repskapet i Malmö 2006. Nu blev det inget helt med detta trots att en öppen dialog kom igång på mötet. Stockholmsföreträdarna var besvikna på att flertalet företrädare från förbundsstyrelsen inte kunde medge ens det obetydligaste lilla felsteg. Det fick sin tydliga illustration när en inhyrd konsult symboliskt ville ”samla” all stockholmarnas upprördhet på en serveringsvagn och lika symboliskt rulla ut den ur lokalen.
Tydligare kunde det inte uttryckas att förbundsstyrelsen anser stockholmspoliserna vara barnsliga och dumma. Det blev inte mycket till försoning den 7 maj trots Anna Nellbergs uttalade goda vilja.
”Jag tror vi var många idag som insåg att vi behöver titta över problemet att bära vår ganska tunga och täta skyddsutrustning en torr, het dag.” Det sa chefen för polisinsatsen Mihael Fetz till Blåljus efter genomliden Nationaldag. I övrigt gick kommenderingen mycket bra, det var både polisfacket och ledningen överens om.
I den tidiga sommaren presenterade också framtidsgruppen sina tankegångar. Gruppen tillsattes efter händelserna i Malmö 2006. Uppdraget var att förutsättningslöst utreda hur vår polisfackliga framtid i Stockholms län kan se ut. Gruppen lade ner ett stort arbete men de här meningarna kan nog väl sammanfatta dess slutsatser:
”Det är arbetsgruppens uppfattning att Polisförbundet behöver demokratisera organisationen. Det är nödvändigt för att alla delar av landet ska känna sig delaktiga och hemma i organisationen. Det är en nödvändighet för att hålla ihop organisationen nu och i framtiden. Risken är i annat fall uppenbar att det begränsade inflytandet, eller känslan av begränsat inflytande, driver förbundet mot en splittring”.
Gruppens rapport innehåller mycket av intresse. Vill du läsa den klicka HÄR!
”Något har gått allvarligt fel i den här händelsen. Jag kan ju omöjligt se det på något annat sätt när en av mina medlemmar är död, en annan skadad och en person ur allmänheten också är skadad. Det är helt oacceptabelt hur man än betraktar det. Sedan är frågan vad det är som har gått fel. Det vet vi inte ännu men jag är övertygad om att det kommer att klarna.”
Det sa Lars-Håkan Skoog till Blåljus som en kommentar till en insändare som ställt frågor med anledning av polismordet i Nyköping på försommaren. Lars-Håkan är ordförande i polisfacket i Södermanlands län.
Idag, i skiftet mellan 2007 och 2008, vet vi att en utredning på polismålsenheten i Malmö visat (i december 2007) att ingen polis kan misstänkas ha gjort något straffbart fel i samband med händelsen. Förundersökningen i den delen är nedlagd. Nu återstår arbetsmiljöutredningen som redovisas under våren 2008. Där är inte målet att anklaga någon utan att i stället försöka se vad vi lär av den tragiska händelsen och vad som kanske måste ändras i våra rutiner.
Sommaren slutade i internt drama inom länets polisfack. Tre ledamöter med ordföranden Lars Ericson i spetsen avgick ur styrelsen. Möjligen skulle ett och annat kunna läras av det inträffade. Men eftersom de berörda valde att inte offentligt kommentera omständigheterna går det inte att få den allsidiga belysning som är kravet för att trycka en detaljerad skildring av konflikten. Blåljus måste avstå.
Slumrande konflikt
Fakta som återstår är att vi fick en delvis ny styrelse ledd av Stefan Eklund med rötter i Citypolisen. Ett av hans första uppdrag var att lotsa oss alla genom Polisförbundets nationella representantskap på hotell Clarion i Stockholm. Det gjorde han med betydande diplomati och sammanfattningen av repskapet blev att det förflöt rätt lugnt och att flera ansträngde sig för att undvika att väcka upp den slumrande konflikten mellan förbundsstyrelsen och polisfacket i Stockholms län.
Sedan dröjde det inte länge förrän det blåste upp till full storm igen mellan Polisförbundet nationellt och stockholmsfacket. Redan den 23 november när det nya avtalet skrevs på började det sippra ut information om det som väckte besvikelse och vrede hos stockholmspoliserna. Nu är det stor turbulens sedan representanter för förbundet centralt de facto förbjudit vår nyvalde ordförande Stefan Eklund att delta i en avtalsinformation på Södertörnspolisen.
I den andan går vi in i år 2008 och det är förmodligen gynnsamt för helgfriden att vi faktiskt inte vet hur detta nya år kommer att sluta. Någon dans på rosor blir det inte för poliserna i Stockholms län. Utan ett starkt stockholmsfack skulle det bli än värre.
CC
Det här var subjektivt gjorda nedslag bland de händelser som behandlats i Blåljus spalter under år 2007. Jag vill bara tillägga att den 25 oktober 2007 fick Blåljus en helt ny presentation, ett nytt utseende och nya, fina möjligheter att göra sidan levande. Antalet besökare har ökat dramatiskt. Det är väldigt roligt och stimulerande. Hedras den som hedras bör: Styrelsen i polisfacket i Stockholms län. Den fattade beslutet att satsa ekonomiskt på en förnyelse av Blåljus och det var en framsynt åtgärd som gynnar medlemmarna och vår fackliga sak.
För få poliser
och uniformstokerier
engagerade medlemmar
- Vi är mycket medvetna om behovet av långsiktigt närvarande poliser bland annat i problemtyngda förorter, fortsatte Fredrik Reinfeldt. Vi inser självklart att det kräver en påtaglig ökning av poliser som verkligen tjänstgör på de här platserna. Jag får hela tiden uppmaningar från partikamrater bland annat i Stockholms län att göra något rejält åt det här. Och jag inser mer än väl att om ni poliser är för få så räcker ni bara till för att vara reaktiva. Och vi vill att ni dessutom ska fungera långsiktigt och framgångsrikt som brottsförebyggare. Det kräver satsningar från regeringen och de kommer redan i den budget som vi lagt. Och vi avser att fortsätta på den vägen.Det sa statsministern till Blåljus i en intervju vid årsskiftet 2006/2007. 2007 hann trots det bjuda på otäcka överraskningar för polismyndigheten i Stockholms län. Bl a en prognos på ett underskott på runt 250 miljoner kr för år 2009. Är det regeringen som svikit löftena eller är det någon annan som snappat åt sig pengarna? Rikspolisstyrelsen är huvudmisstänkt.
En tickande bomb
”Den psykosociala arbetsmiljön är sålunda på många håll i vår myndighet en tickande bomb, som, om den briserar, troligtvis även kommer att skada tredje part.”
Det skrev nuvarande huvudskyddsombudet i Stockholms län, Emma Cronberg, på Blåljus i början av januari 2007. I underbemanningens tecken fortsatte frågan att pressa poliserna i länet. Till hösten kom svart på vitt. En överväldigande andel skyddsombud i länet som tillfrågats klassade underbemanningen som problem nr ett.
Fler poliser räckte inte
”Det är naturligtvis glädjande att vi äntligen blir fler”, sa Lars Ericson, ordförande i polisfacket i Stockholms län, i maj på tal om aktuella siffror från personalansvariga inom myndigheten.
- Däremot är det tråkigt att vi inte alls ökar i den takt som utlovats av makthavarna, fortsätter Lars. Ett tag talades det vitt och brett om en
polis om dagen till Stockholms län. Så har det tyvärr inte alls blivit. Vi utsätts till exempel för en kraftig åderlåtning till Rikspolisstyrelsen där man nu fått ordning på lönebildningen och erbjuder löner som är väl konkurrenskraftiga med lönerna i Stockholms län. Till det här kommer signalerna i Polisstyrelsen att vi inom några år bara kommer att kunna avlöna ett högst begränsat antal nya poliser.Nytillskotten av poliser hjälpte inte. Ännu sen på hösten 2007 angavs underbemanning som det i särklass allvarligaste arbetsmiljöproblemet i enkät med skyddsombuden inom polisen i Stockholms län.
Storebror vet vad du vill
Stödet bland allmänheten är starkt för att införa kameraövervakning av allmänna platser för att öka tryggheten och hindra grova brott. 96-97 procent tycker att det är en bra idé. Det framgår av en undersökning som Statistiska centralbyrån, SCB, har gjort på uppdrag av integritetsskyddskommittén, berättar tidningen Riksdag och Departement i sitt senaste nummer.
Ändå fortsätter justitiekanslern och länsstyrelsen att sabotera försöken från polisen i Stockholms län att få till stånd kameraövervakning på extremt brottsdrabbade platser i huvudstaden, skrev Blåljus i januari. De utpekade sabotörerna var tämligen framgångsrika under resten av året också och polisen jobbade i motvind trots den solklara medborgaruppfattningen. Ett bevis så gott som något att jurister och allmänhet oftast går i otakt.
Storm mot uniform
”Polisen har fått en ny uniform från 1 januari. Den har två stora problem. Det ena rör reflexerna – det andra tygkvaliten. RPS har infört uniformen utan att göra bärprov med den reflexförsedda versionen. Polismyndigheten i Stockholms län har i remissvar till RPS sagt ja till uniformen utan att tala vare sig med polisfacket eller med dem som ska bära uniforme
n.” Med de orden väcktes uniformsfrågan i Blåljus i slutet av januari och när sedan debatten fått ytterligare bränsle av etiska rådets offentliga grubblerier och en egendomlig utredning blev den det ämne som mer än de flesta andra kom att engagera landets poliser. Vi var för militanta och skulle få något i babyblått och långbyxor och lågskor. Rikspolisstyrelsen anade av allt att döma inte alls vilket getingbo de trampat i. I de sista skälvande minuterna av 2007 kändes det rätt troligt att frågan fått dödsstöten mycket tack vare de häftiga reaktionerna från poliserna på fältet. Rallarsving
”På några få decennier har chefsutbildningen inom polisen tagit ett jättekliv från i stort sett noll till något som inger hopp för poliserna som länge väntat på ett brett och pålitligt ledarskap - inte bara enstaka soloprestationer”, skriver Blåljus i februari. Nya chefscentrum öppnas och chefsfrågan kommer i hälsosamt fokus under året. Som grädde på moset finns det en del som anser att de tre chefsfacken i Västra Götaland, Skåne och Stockholm fällde rikspolischefen i november med en rallarsving på DN Debatt.
RAKEL fick väldiga dimensioner
Rakel klappade ihop för polisen i Skåne län i februari och det spred oro att det skulle gå illa för införandet av det nya radiosystemet i Stockholm under senare hälften av 2007. Det gjorde det nu inte. Vi hade en del motgångar men radiosystemet utbildades och spreds i fordon och bälten och mottogs väl. När RAKEL är operativt i Stockholms län går det med stor exakthet att utläsa var flertalet poliser som jobbar i yttre tjänst befinner sig geografiskt. Ur skyddssynpunkt är det ett stort framsteg. I huvudstadslänet får RAKEL väldiga dimensioner.
”Vi har just påbörjat monteringen av RAKEL i de första av 840 polisfordon som ska utrustas. I veckan beställde jag 3200 handstationer”, berättade Ulf Rohdin för Blåljus i början på april 2007. Han är general för det enorma projektet att införa RAKEL i Stockholms län. Tyvärr hann 2007 inte uppleva det högtidliga ögonblick då länspolismästaren beslutar att nu är allt fungerande – nu är Rakel operativt i Stockholms län. Den upplevelsen reserverades för det nya 2008.Kvinnor starka i söderfack
Det var årsmötestider i slutet av februari och Blåljus gladdes med de tre polisföreningarna söder om Söder över att kvinnorna fått en stark ställning i de fackliga styrelserna där.
Vem blåser vem?
- Blåsen tar aldrig slut i de osannolika måsteredogörelser som Rikspolisstyrelsen, Rps, hela tiden ska ha in. Här har kvantitet hamnat före kvalitet i polisarbetet. Men frågan är vem som i slutänden blåser vem, undrade Lars Ericson, dåvarande ordförande i polisfacket i Stockholms län när han öppnade stämman år 2007 i mars. Med det berörde han ett kraftigt irritationsmoment som att leva under hela året – kravet från Rps på arbetsresultat som kan fylla statistiktabeller. Krav
som får arbetsledare att ställa upp poliser på hårdtrafikerade vägar som ger maximalt antal blås för statistiken men noll rattfyllon. Poliserna menar att de borde stå på de föga trafikerade, avsides vägar, man vet att rattfyllona oftast trafikerar. De egendomliga konsekvenser som statistikjakten fick för den yttre tjänsten engagerade stockholmspoliserna under hela 2007. Till och med ledningen lät undslippa sig kommentarer som tydde på irritation. Det blev med tiden alltmer uppenbart att i jakten på resultat hade Rikspolisstyrelsen i stort sett övergivit kvalitet till förmån för kvantitet. Frågan är om bytet av rikspolischef leder till ändring?
Arbetsgivaren till angrepp
I april gick arbetsgivaren vid polisen i Stockholms län till angrepp på arbetstidsområdet. Poliser i skiftes- och yttre tjänst var de som främst skulle drabbas. Det gällde måltidsuppehållet under arbetstid och den kollektiva tidskompensationen. Ett borttagande av kompensationen skulle innebära ca två timmars ökad veckoarbetstid. Måltidsuppehållet skulle ersättas av rast på obetald tid – en tid då poliserna enligt reglerna inte skulle behöva vara nåbara.
- Inte en chans att närpoliserna – som är direkt drabbade – skulle stänga av sina mobiltelefoner och bärbara radioapparater en halvtimme medan de käkar, förklarade Andreas Strand som då förhandlade på Västerortspolisen. Helt normal lojalitet mot arbetsuppgiften och arbetskamraterna bjuder dem att vara tillgängliga även då. De skulle knappast kunna leva med att en kollega hamnade i underläge några kvarter bort medan de satt och käkade vidare i godan ro. Om vår polismästare tror att hans poliser fungerar på något annat sätt vore det nog bra att ge sig ut och kolla hur de tänker och jobbar.
Det blev inget av med de här försämringarna eftersom polisfacket i Stockholms län slog tvärstopp. Lite senare på året tog arbetsgivaren upp tidskompensationen igen. Men då var det Polisförbundet nationellt man förhandlade med och försämringen gick igenom som smort.
Försoning som kom av sig
”Det finns problem kvar som måste få sin lösning. Jag tror att det är viktigt att vi i förbundsstyrelsen respekterar de upplevelser folk haft i olika situationer i det förflutna. Det behöver inte innebära att vi nödvändigtvis instämmer i deras tolkning men vi måste lyssna, ta till oss vad som sägs och hantera det så att vi visar att vi tar det på allvar”.
Det sa Anna Nellberg, förbundsstyrelsen, till Blåljus efter en dag av heta diskussioner mellan förbundsstyrelsen, som är den nationella polisfackliga styrelsen, och fackliga företrädare från Stockholms län på Münchenbryggeriet måndagen den 7 maj.
Arrangemanget påstods vara ett försök från förbundsstyrelsens sida att minska de motsättningar med stockholmsfacket som uppstått – delvis som en följd av händelserna på repskapet i Malmö 2006. Nu blev det inget helt med detta trots att en öppen dialog kom igång på mötet. Stockholmsföreträdarna var besvikna på att flertalet företrädare från förbundsstyrelsen inte kunde medge ens det obetydligaste lilla felsteg. Det fick sin tydliga illustration när en inhyrd konsult symboliskt ville ”samla” all stockholmarnas upprördhet på en serveringsvagn och lika symboliskt rulla ut den ur lokalen.
Tydligare kunde det inte uttryckas att förbundsstyrelsen anser stockholmspoliserna vara barnsliga och dumma. Det blev inte mycket till försoning den 7 maj trots Anna Nellbergs uttalade goda vilja.
En torr, het dag
”Jag tror vi var många idag som insåg att vi behöver titta över problemet att bära vår ganska tunga och täta skyddsutrustning en torr, het dag.” Det sa chefen för polisinsatsen Mihael Fetz till Blåljus efter genomliden Nationaldag. I övrigt gick kommenderingen mycket bra, det var både polisfacket och ledningen överens om.Driver förbundet mot splittring
I den tidiga sommaren presenterade också framtidsgruppen sina tankegångar. Gruppen tillsattes efter händelserna i Malmö 2006. Uppdraget var att förutsättningslöst utreda hur vår polisfackliga framtid i Stockholms län kan se ut. Gruppen lade ner ett stort arbete men de här meningarna kan nog väl sammanfatta dess slutsatser:
”Det är arbetsgruppens uppfattning att Polisförbundet behöver demokratisera organisationen. Det är nödvändigt för att alla delar av landet ska känna sig delaktiga och hemma i organisationen. Det är en nödvändighet för att hålla ihop organisationen nu och i framtiden. Risken är i annat fall uppenbar att det begränsade inflytandet, eller känslan av begränsat inflytande, driver förbundet mot en splittring”.
Gruppens rapport innehåller mycket av intresse. Vill du läsa den klicka HÄR!
Något har gått allvarligt fel
”Något har gått allvarligt fel i den här händelsen. Jag kan ju omöjligt se det på något annat sätt när en av mina medlemmar är död, en annan skadad och en person ur allmänheten också är skadad. Det är helt oacceptabelt hur man än betraktar det. Sedan är frågan vad det är som har gått fel. Det vet vi inte ännu men jag är övertygad om att det kommer att klarna.”
Det sa Lars-Håkan Skoog till Blåljus som en kommentar till en insändare som ställt frågor med anledning av polismordet i Nyköping på försommaren. Lars-Håkan är ordförande i polisfacket i Södermanlands län.
Idag, i skiftet mellan 2007 och 2008, vet vi att en utredning på polismålsenheten i Malmö visat (i december 2007) att ingen polis kan misstänkas ha gjort något straffbart fel i samband med händelsen. Förundersökningen i den delen är nedlagd. Nu återstår arbetsmiljöutredningen som redovisas under våren 2008. Där är inte målet att anklaga någon utan att i stället försöka se vad vi lär av den tragiska händelsen och vad som kanske måste ändras i våra rutiner.
Internt drama
Sommaren slutade i internt drama inom länets polisfack. Tre ledamöter med ordföranden Lars Ericson i spetsen avgick ur styrelsen. Möjligen skulle ett och annat kunna läras av det inträffade. Men eftersom de berörda valde att inte offentligt kommentera omständigheterna går det inte att få den allsidiga belysning som är kravet för att trycka en detaljerad skildring av konflikten. Blåljus måste avstå.
Slumrande konflikt
Fakta som återstår är att vi fick en delvis ny styrelse ledd av Stefan Eklund med rötter i Citypolisen. Ett av hans första uppdrag var att lotsa oss alla genom Polisförbundets nationella representantskap på hotell Clarion i Stockholm. Det gjorde han med betydande diplomati och sammanfattningen av repskapet blev att det förflöt rätt lugnt och att flera ansträngde sig för att undvika att väcka upp den slumrande konflikten mellan förbundsstyrelsen och polisfacket i Stockholms län.Full storm igen
Sedan dröjde det inte länge förrän det blåste upp till full storm igen mellan Polisförbundet nationellt och stockholmsfacket. Redan den 23 november när det nya avtalet skrevs på började det sippra ut information om det som väckte besvikelse och vrede hos stockholmspoliserna. Nu är det stor turbulens sedan representanter för förbundet centralt de facto förbjudit vår nyvalde ordförande Stefan Eklund att delta i en avtalsinformation på Södertörnspolisen.
I den andan går vi in i år 2008 och det är förmodligen gynnsamt för helgfriden att vi faktiskt inte vet hur detta nya år kommer att sluta. Någon dans på rosor blir det inte för poliserna i Stockholms län. Utan ett starkt stockholmsfack skulle det bli än värre.
CC
Hedras den som hedras bör
Det här var subjektivt gjorda nedslag bland de händelser som behandlats i Blåljus spalter under år 2007. Jag vill bara tillägga att den 25 oktober 2007 fick Blåljus en helt ny presentation, ett nytt utseende och nya, fina möjligheter att göra sidan levande. Antalet besökare har ökat dramatiskt. Det är väldigt roligt och stimulerande. Hedras den som hedras bör: Styrelsen i polisfacket i Stockholms län. Den fattade beslutet att satsa ekonomiskt på en förnyelse av Blåljus och det var en framsynt åtgärd som gynnar medlemmarna och vår fackliga sak.
Det hände just idag i världshistorien 24 - 31 december
Det hände just idag i världshistorien perioden 17 till 23 december
Det hände just idag i världshistorien den 12 till 18 november
Det hände just i dag i världshistorien periden 5 - 11 november
Det hände just idag i världshistorien under perioden 
Det hände i världshistorien just idag perioden 22 - 28 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 15 till 21 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 8 till 14 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 1 till 7 oktober
Det hände just idag i världshistorien perioden 24 till 30 september:
Det hände just idag i världshistorien perioden 17 till 23 september