VI anställer cheferna. Sen informerar vi om beslutet

Polistidningen har ett reportage om hur den nya polismyndigheten rekryterar sina chefer. Blåljus har tidigare varnat för att medarbetarnas inflytande kan beskäras och att våra chefer känner en osäkerhet i förhållande till hur rekryteringsförfarandet är utformat.

I Polistidningen beskriver Polismyndighetens  HR-direktör Kajsa Möller sin syn på hur chefer skall rekryteras till Polismyndigheten. Hon är tydlig med att hon inte uppfattat värdet av att medarbetarna är med från början i processen. Det är arbetsgivaren som anställer. Som det framgår av artikeln, ser arbetsgivaren helst att facket och arbetsgivaren driver parallella rekryteringsprocesser. Kajsa Möller beskriver gången till Polistidningen:

– Men när vi fattat beslut om vilka kandidater vi har för avsikt att anställa kommer det att presenteras för samtliga arbetstagarorganisationer och de får möjlighet att komma med synpunkter.

Ombudsmannen Göran Malmborg intervjuas i tidningen och är mycket kritisk till tillvägagångssättet:

– Nu försvinner facket helt ur processen. Det viktigaste en organisation gör är att rekrytera. Därför är det ett väldigt stort angrepp på våra medlemmar att ta bort fackets inflytande på det här sättet.

Blåljus kommentar: Parallella rekryteringsprocesser är så klart extremt oekonomiskt. Det bäddar dessutom för missförstånd, genom att olika parter inte har samma information. När facket och arbetsgivaren deltog i rekryteringen gemensamt, fanns goda förutsättningar att komma överens. Om en kandidat gjorde en extremt bra intevju, kunde det vara uppebart för var och en. Nu riskerar man rent av att bli oense i onödan. Man har alltså infört ett dyrare och sämre system. Man kan fundera på varför. Kanske är det absolut viktigast att man vill visa vem det är som bestämmer. Men det visste vi ju redan tidigare, skillnaden var att vi i fler fall kunde hålla med om det kloka i ett tillsättningsbeslut. Nu kommer en underrättelse om ett arbetsgivarbeslut som är taget på oklara grunder. Och kanske en reservation även mot en utmärkt chef helt i onödan.

Ett upprörande exempel på hur tokigt det kan bli lämnas från Region Syd, där prioriteringarna när det gäller operativ erfarenhet av polisarbete tycks vara bortspolade från hela rekryteringsprocessen. Det verkar som att något helt annat varit vägledande i rekryteringen. Och, polisfacket är inte oväntat starkt kritiska. Polisverksamheten verkar väldigt lågt prioriterad på sina håll i den nya myndigheten...

Polisregion Syd har hunnit konstatera att ingen med den önskade kompetensen som verksamhetsutvecklare finns i polismyndigheten Sverige, men när det kommer till polisernas utrustning, som kängor och skyddsvästar, menar HR-chefen i Syd att "saker och ting kan ta lite längre tid i den nya polisorganisationen". 

 
Tommy Hansson

PS Vi har uppfattat att själva polisreformen var byggd på idén att undvika dubbelarbete, att ta tillvara medarbetarnas engagemang, öka effektiviteten genom att minska administrativa överbyggnader, att se till att information är tillgänglig för alla, att öka transparensen. Trist då att se en utveckling som denna. Början på ett administrationsmonster? *DS