Publicerat 2012-06-28 20:15VECKANS CITAT:

”Illa fungerande chefer

och penningräknare”

”Det är väl känt att ett huvudproblem hos de offentliga verksamheterna är att det tar alldeles för lång tid innan man avskedar illa fungerande chefer. Ett annat problem är att enorm kraft ägnas åt att följa fastlagda budgetar (”räkna pengar”); det blir ofta viktigare att mot slutet av året kunna visa att man hållit budgeten än att verksamheten har varit bra och produktiv. Detta är en naturlig konsekvens av systemets egenskaper.”

Så skriver Hans Bergström på DN:s ledarsida. Vilka intressanta exempel kan polisverksamheten tänkas ha att erbjuda på det påstådda?

Allt är förträffligt!

Huvudproblemet han identifierar har fått sin tydliga illustration i medieuppgifter den senaste tiden om två länspolismästare som ifrågasätts kraftigt av sin personal men som själva anser att allt (och de själva) fungerar förträffligt inom deras myndigheter.

Någon har fel här och eftersom Rps sätter störst tilltro till länspolismästare och liten eller ingen till poliserna under denne så blir det som det blir.

Nekar vinterutrustning

Det andra problemet har också fått en beklämmande illustration av en länspolismästare som med ena handen skickar tillbaka stora anslagsbelopp till Rps och med den andra nekar sina poliser vinterutrustning som de  verkligen skulle behövt t ex under arbetet med en tragisk flygolycka under extrema vinterförhållanden.

Satt kvar trots usla siffror

Privatisering av polisen är inte en lösning. Möjligen skulle något kunna bättras om NMI-siffrorna (NMI = Nöjdmedarbetarindex) tilläts få genomslag i chefsleden. Men i Stockholms län finns flagranta exempel på höga chefer som oberörda fick sitta kvar trots anmärkningsvärt usla NMI-siffror.

Det måste nog till en helt ny syn på polisanställda och de åsikter de uttrycker. Hoppet är det sista…