Thomas Rolén svarar Polisförbundet

Att Polisförbundet drar en lans för den professionella polisrollen är förstås i sin ordning.  Förbundet företräder ju poliser. Men jag tror att skillnaden i synsätt egentligen inte är så stor.

Vi håller med Polisförbundet om att yrkeskunskap ska väga tungt när befogenheter delegeras inom Polisen med sitt unika våldsmonopol. Men vi är också övertygade om att en större mångfald av kompetenser i ledningen kan utveckla Polisens verksamhet. Ta till exempel utvecklingen inom IT-brott eller behovet av bättre processer för att utreda mängdbrott. Det är områden där Polisen behöver bredda ledningskompetenserna.

Men det Polisförbundet inte skriver om är ännu viktigare. Förbundet nämner inget om den nya arbetsordningens huvudprincip, alltså långtgående delegation och mer beslutsmakt för medarbetarna.  Det är frågor som arbetstagarorganisationernas medlemmar drivit i de arbetsgrupper och reformstödsgrupper som vi samarbetat med i snart två år. Det är frågor som nu omsatts i en faktisk arbetsordning.

Det är bra att även det kommer fram i efterdebatten av den nya arbetsordningen.  Det samarbete vi har med Polisförbundet, ST, Seko och Saco-s är unikt både med svenska och internationella mått mätt. Facken bidrar i alla omorganisationens forum. De ingår i arbets- och projektgrupper som tagit fram underlag inför alla beslut. De ingår bland reformstödsgrupperna som arbetat med avvägningsfrågor inför besluten. Varje större beslut har förhandlats enligt MBL. De centrala parterna har därutöver fått information och chans att ställa vilka frågor som helst till kommittén i schemalagda möten var fjortonde dag.

Jag hoppas att det är därför Lena Nitz i sin kritiska kommentar om arbetsordningen också skriver: ”Vi ser dock förutsättningar för fortsatta konstruktiva förhandlingar och revideringar av arbetsordningen.”

Även jag ser fram emot fortsatt konstruktivt samarbete med alla arbetstagarorganisationer. De spelar nämligen en av huvudrollerna i att övergången till den nya myndigheten den 1 januari sker på ett bra sätt för medborgare och medarbetare. Här är tre förhållningssätt för att få det att fungera.

1. Beslutad organisation gäller
   Beslutad organisation (inklusive inplacerade medarbetare och interimistiska chefer) är den organisation som gäller. Det är viktigt med tanke på både arbetsmiljöansvar och ekonomisk delegation.


2. Det finns chefer som kan hantera eventuella övergångsproblem
   Uppstår resursbrister/brister i förmågor på grund av den förändrade organisationen hanteras detta genom arbetsledningsbeslut och operativ omfördelning av resurs.


3. Ingen slutar med något förrän annan tar vid
   Ingen medarbetare eller chef får upphöra med att utföra ett uppdrag eller en arbetsuppgift innan kvittens har lämnats på att någon annan funktion tagit över ansvaret.

Thomas Rolén
särskild utredare"

Blåljus kommentar: Vi är helt övertygade att oron i Polisen inför omorganisationen inte beror på att Polisförbundet påpekar att delegation i den nya myndigheten inte bör delas ut godtyckligt. Däremot har Rolén rätt i att Polisförbundet företräder poliserna. Vi kan inte låta bli att påpeka, att poliskompetens på olika nivåer, är så mycket mer än våldsmonopolet. Det handlar så klart även om praktiskt tillämpad juridik och även mer formell sådan med hänsyn tagen till rättsäkerhet. Till det kommer den erfarenhet av verkligheten som inte alltid låter sig fås endast under kontorstid. Vi vill varna Thomas Rolén för att trampa i samma klaver som en tidigare justitieminister redan klampat i...

Tommy Hansson