Steg ett är taget

Nu har de första besluten om ingripandeverksamheten fattats utifrån de förlag som framkommit ur arbetsgrupperna. Hur tillskottet av de nya poliserna ska fördelas ses över och är nästa steg.

Delbeslut om ingripandeverksamheten

Ett omfattande arbete om framtidens IG-polis har pågått sedan slutet av förra året. Nu kommer de första delbesluten, vilka gäller yrkeshandledning, utrustning, kompetensutvecklingsplan och arbetstidsförläggning.

Det var länge sedan IG var i fokus senast, därför beslutades en grundlig genomlysning av verksamheten under förra hösten.

- Tiden är mogen att fatta beslut som bara rör IG-verksamheten. Det finns goda skäl att närmare överväga uppdraget och avgränsningarna mot annan verksamhet och då särskilt närpolisverksamheten och brottsutredningsverksamheten, säger Mats Löfving.

Förutsättningarna har förändrats under senare år, bland annat genom ett tydligt generationsskifte, relativt stor personalomsättning och ökade krav på utredningsåtgärder.

- Efter ett omfattande arbete är nulägesanalysen klar och vi kan börja fatta beslut utifrån den.

Det finns viktiga förutsättningar för IG-verksamheten, vilka nämns i beslutet. Arbetstiden är ett exempel, där de centrala parterna i våras kom överens om att de poliser som arbetar mellan kl 03.00 och 06.00 får en ökning av tidssnurran och därigenom en förkortad arbetstid. Dessa poliser får också ett riktvärde på 23 arbetspass per sexveckorsperiod. Detta gör att arbetstidsförläggningen nu ska ses över.

Annat som nämns i beslutet är de problem som finns med Pust-SIEBEL, där Stockholm har haft en ingående dialog med RPS. Det finns också tankar kring resursfördelningen i myndigheten, det vill säga hur vi fördelar de nya krafterna. Uppdraget att klargöra denna resursfördelning är ett separat beslut.

Många medarbetare har deltagit i genomlysningen och kommit med förslag till utveckling och förändring. Många av förslagen har sedan tagits till myndighetens ledningsgrupp.

Nu har fyra delbeslut fattats för att komma vidare i arbetet:

1. En kompensutvecklingsplan för IG-personalen ska upprättas, vilken ska vara utformad och särskilt anpassad efter IG-polisers behov. Det är viktigt att få en tydlig, långsiktig och förutsägbar kompetensutveckling för att kunna utföra arbetet på bästa möjliga sätt, med god trivsel.

2. En plan för yrkeshandledning upprättas. IG-poliser är ofta i inledningen på sin karriär och utsätts för stora prövningar i arbetet, därför är det extra viktigt att få tillgång till yrkeshandledning.

3. Poliser som har samma uppdrag borde rimligtvis vara utrustade på samma sätt. Därför ska det utarbetas gemensamma riktlinjer för personlig utrustning.

4. Arbetstidsavtalet har justerats på central nivå, därför måste det ske en översyn av arbetstidsförläggningen för IG-personalen.

Uppdragen kommer att redovisas senast den 31 oktober.

Arbetet i fokusområdet IG fortsätter nu i kompletterande uppdrag med samma bredd och delaktighet som tidigare. Frågorna kommer att diskuteras på höstens chefskonferenser, arbetsplatsträffar och i andra mötesforum.

Var ska de nya poliserna arbeta?

Just nu pågår ett uppdrag för att klargöra var myndigheten ska stärkas och placera de nya poliser som kommer framöver. Inriktningen är att i första hand stärka upp IG-verksamheten, närpolisverksamheten och utredningsverksamheten för mängdbrott.

- Under förra året blev vi något färre poliser i Stockholm. Nu kommer en tid när vi blir något fler igen. Nettoökningen blir inte så stor, men det stora tillflödet av nyutbildade poliser ger utrymme att besluta om en del omfördelningar, säger länspolismästare Mats Löfving.

Förhoppningen är att Stockholm får 95 färdigutbildade poliser i december i år, 150 sommaren 2014 och ytterligare 150 till årsskiftet 2014/15. I arbetet med resursfördelningen ska man ta hänsyn till de slutsatser som Brå dragit i sin rapport 2012:13, om hur polisens resurstillskott använts. Brås slutsats är att antalet poliser i yttre tjänst måste öka, om man ska öka antalet brott som klaras upp. Detta bygger också på att fler utredningsåtgärder görs av yttre personal.

Blåljus ser positivt på att det äntligen blir fokus på de kollegor som har de tuffaste arbetstiderna och ofta de hårdaste arbetsuppgifterna. Detta beslut kan bli början på något riktigt bra, som på sikt ger nöjdare poliser och ett ännu bättre polisarbete! Delaktigheten är avgörande för framgång och de som vet vad som kan förbättras är just de som arbetar ute i verkligheten. Det känns som att länspolismästaren har uppfattat det. 

Text ovan från Intrapolis, där även besluten finns länkade. Kommentar Tommy Hansson