Nättidningen som belyser polisernas vardag
Publicerat 2007-12-07 17:00
- Situationen hade blivit omöjlig. Rikspolischefen hade tappat så mycket förtroende att han inte kunde leda landets polis längre, säger Stefan Eklund, ordförande i polisfacket i Stockholms län, till Blåljus. Han tillägger:
- För alla inom polisen, inte minst för oss inom Stockholms län, är det bra att vi nu får en ny start med en ny rikspolischef förhoppningsvis med förmåga att vinna polisernas förtroende och att stimulera dem att fortsätta med bra insatser för medborgarna.
Leverera! Ni måste bli bättre. Mycket bättre!
Jag har för Blåljus räkning refererat ett antal framträdanden som Stefan Strömberg gjort inför församlingar av poliser de senaste åren. Aldrig - och det står jag för - har han sagt ett vänligt ord om goda insatser av hårt arbetande poliser. Han har bara låtit oss veta att vi inte duger och att vi måste bli bättre överallt och på alla områden.
När han nu har fått gå är det säkert av ett antal olika orsaker. Men en starkt bidragande måste ha varit omodern ledarstil för att nu uttrycka det mycket, mycket vänligt.
En modern ledare ska ha förmågan att entusiasmera och dra med sig medarbetarna i ett trevligt och glatt lagarbete för att tillsammans nå nya höjder av produktivitet och effektivitet. Krav, gärna hårda krav, på medarbetarna ingår. Men också inkännande förståelse för deras arbetssituation och vänlig omtanke om deras välbefinnande. Och inte minst uppskattning när sådan är motiverad.
Den är motiverad till exempel när det gäller utryckningspoliser runt om i Stockholms län. Den är motiverad för många andra grupper poliser runt om i landet också men det här är mitt exempel.
I en lång rad debattinlägg och reportage har utryckningspolisernas ytterst trängda arbetssituation belysts. De är ofta underbemannade och förväntningarna från allmänheten är mycket stora. Man vill gärna att det ska komma polis när man ligger med kniven på strupen. Och som alla vet är våld, övergrepp, överfall och familjetragedier vardagsmat i huvudstadens polisdistrikt. Poliserna far som skottspolar från jobb till jobb och slits ofta tillbaka ut på fältet från avrapporteringar och måltider. Deras lojalitet mot uppdraget - att undsätta allmänheten - är mycket hög - så hög att den i många fall bränner ut dem.
För dessa kvinnor och män är det tungt att aldrig få ett ord av uppskattning från högsta chefen utan bara nås av budskapet att de inte duger utan måste bli bättre, mycket bättre överallt och hela tiden. Han avslutade följdriktigt sin chefsperiod med att i medierna uttrycka glädje över att han lyckats avtala fram betydligt längre arbetstid för dem.
Claes Cassel
Blåljusred
PS: På lördagens DN Debatt berättar Stefan Strömberg att han inte begått några fel. Det är vi andra förändringsobenägna stackare som inget förstår eller förmår.
Vem hade väntat sig något annat, hand upp?
CHEFSFACKET:
Stort misstroende
mot rikspolischefen
Polischefsföreningen/sektionerna inom Polisförbundet i Stockholms län, Västra Götalands län och Skåne län har den 5 december lämnat en skrivelse till justitieminister Beatrice Ask där de utrycker kraftigt missnöje med hur Rikspolisstyrelsen leds. Ordförandena lämnade skrivelsen och samtalade sedan en timme med Beatrice Ask och utvecklade sina resonemang.
SKRIVELSEN:
Hemställan om direktiv till Rikspolisstyrelsen om ökad polisiär kompetens och förståelse för lokala förhållanden inom den nationella ledningen.
Vi, styrelserna för de tre polisiära fackliga chefsföreningarna i Sverige med omkring 700 polischefer/kommissarier som medlemmar, vill med detta brev uppmärksamma dig på ett mycket utbrett missnöje över rikspolischefens agerande mot polismyndigheterna i våra län. Det gör att vi polischefer känner stor oro för verksamheten i framtiden.
MONOLOG GÅR FÖRE DIALOG
Rikspolisstyrelsen har inte tillräcklig kunskap om den grundläggande polisverksamheten och behoven hos oss chefer och övriga anställda som ska utföra arbetet. Monolog går före dialog och samförstånd. Bristen på insiktsfull polisiär kompetens är uppenbar i den nationella ledningen av polisen. Rikspolisstyrelsens direktiv tar inte hänsyn till lokala förhållanden. Bristen på förankring gör att chefer och personal som ska utföra arbetet förlorar i motivation. Bland senare exempel på felgrepp kan vi nämna uniformsfrågan och de uttagna länspolismästarkandidaterna, många från myndigheter utanför polisen.
I ledaren i Svensk Polis nr 9 skriver Rikspolischefen om ”Ett bra ledarskap” och sammanfattar att tillskottet av polisaspiranter och övrigt polisarbete ska se till att Polisen kan redovisa ett väsentligt bättre verksamhetsresultat. Brottsligheten ska minska och fler som begår brott ska lagföras.
Rikspolischefens återkommande uppmaning om att vi ska leverera saknar varje drag av uppmuntran och insikt om hur vi arbetar. Det torra och stela budskapet bidrar snarare till olust och ovilja.
ÄR PERSONALEN LAT?
I ledaren i nr 8 av tidningen Svensk Polis klagar rikspolischefen på att polisorganisationen presterar för lite. Men analysen om vad detta beror på saknas. Är personalen lat och har oengagerade chefer? Tar vi för långa fikaraster? Eller är kanske polisens verktyg i form av datasystem och administrativa system föråldrade, användarovänliga och ineffektiva? En smula självkritik över försummad utvecklingsverksamhet vore klädsam.
Nyligen har Arbetsmiljöverket gjort en riktad undersökning mot polisen. Vi bedömer att undersökningen kommer att bekräfta den förtroendeklyfta som uppstått mellan rikspolischefen och den lokala polisorganisationen.
ÄR DET INTE ETT UNDERBETYG?
I en undersökning som nyligen publicerades framkom att bland de som utsatts för brott har förtroendet för polisen rasat och ligger nu rekordlågt. Att som Rikspolischef aldrig kunna se något bra resultat av den verksamhet som han varit chef över i snart tre år är märkligt. Är inte detta också ett underbetyg åt honom själv?
Rikspolischefens budskap att ett av måtten på effektivitet är hur många utandningsprov vi utför är svårt att överföra till hur vi tar hand om våra brottsoffer och svarar på allmänhetens oroliga samtal. Är det ineffektivt att ta egna initiativ om ett nytt problem dyker upp? Är det ineffektivt att ha externa kontakter och samverkan med socialtjänst, skola och boende? Det måste finnas en balans mellan kvantitativa och kvalitativa mått. Vi tror allmänheten vill se en ökad inriktning för trygghetsskapande åtgärder.
POSITIV UTVECKLING AVSTANNAR
Till det som ändå har blivit positivt under senare tid hör de nationella chefsutbildningarna för olika nivåer. I den högre strategiska nivåns utbildning påpekas betydelsen av förståelsebaserad kunskap i en lärande organisation. Cheferna ska se till att personalen känner motivation och möjlighet att påverka arbetet. Rikspolischefen agerar i praktiken på helt motsatt sätt. Rikspolischefen följer inte själv det budskap som förmedlas i polischefsutbildningen. Vad ska vi som chefer tro på?
Vi bedömer att polisverksamheten i Sverige har förbättrats avsevärt under de senaste 15 åren. Tyvärr riskerar den positiva utvecklingen att avstanna då det idag finns ett stort misstroende mot Rikspolischefen.
LYSSNA PÅ ALLMÄNHETEN
Låt oss slå fast att vi har full förståelse för att statsmakten måste kunna se ett system för att se hur vi fungerar. Vi vill även klargöra vår strävan att bli bättre och effektivare i brottsbekämpning och trygghetsskapande åtgärder.
Tvivla inte på vår insikt om att rikspolitiker styr oss samtidigt som vi måste lyssna på allmänheten som vi är beroende av.
VIDTA ÅTGÄRDER
Vi vill se Rikspolisstyrelsen som en nationell uppföljare med polisiär kompetens och med uppdrag att stimulera och verka utvecklande i samverkan med polismyndigheterna i landet.
Vi tre ordförande för chefsföreningen/sektionerna inom polisförbundet med direkt stöd av våra eniga styrelser hemställer därför om att Justitiedepartementet vidtar åtgärder så att inriktningen förändras för att polischefer och personal i en acceptabel arbetsmiljö åter ska kunna utföra sitt arbete på bästa sätt.
Anders Westlund, Chefsföreningen i Stockholms län
Björn Engblom, Chefssektionen i Västra Götaland
Charlie Magné, Chefssektionen i Skåne
De fackliga ordförandena för även fram sina tankegångar i ett inlägg på DN Debatt som publicerades torsdagen den 6 december.
Stöd från
polisfacket
Styrelsen i polisfacket i Stockholms län stöder skrivelsen från chefsföreningen och chefssektionerna.
Thomas Bodström
skarpt kritisk
Riksdagsledamoten Thomas Bodström har i riksdagen i skarpa ordalag kritiserat hur Rikspolisstyrelsen leds.
INSÄNDARE:
Är Rps gigantiska
”Rps har 1219 anställda.
Det motsvarar 4,6% av alla anställda inom polisen i Sverige. 1219 anställda på RPS är ungefär lika många anställda som Gotland, Kalmar, Blekinge och Jämtlands pmd tillsammans,1283 st. Eller som Dalarna och Västmanland, 1248 st.
Detta enligt RPS egen redovisning, är detta motiverat ??
Norska polisen har 11000 anställda, enl norska polisens hemsida, politi.no . Norges motsvarighet till svenska RPS är Politidirektoratet. Det har 120 anställda vilket motsvarar ca 1 %.
Är RPS gigantiska organisation berättigad !!!?
Om RPS skulle vara 1% av alla anställda skulle det lösgöra ca 954 tjänster. 954 tjänster är nästan lika många som är anställda i Östergötlands län 961 st.
HÄR HAR DU EN REJÄL EFFEKTIVISERING, STRÖMBERG!!!!
Jag bjuder på den.
H"
"Bra att vi får
en ny start"
- Situationen hade blivit omöjlig. Rikspolischefen hade tappat så mycket förtroende att han inte kunde leda landets polis längre, säger Stefan Eklund, ordförande i polisfacket i Stockholms län, till Blåljus. Han tillägger:
- För alla inom polisen, inte minst för oss inom Stockholms län, är det bra att vi nu får en ny start med en ny rikspolischef förhoppningsvis med förmåga att vinna polisernas förtroende och att stimulera dem att fortsätta med bra insatser för medborgarna.
Inte ett ord
av uppskattning
Leverera! Ni måste bli bättre. Mycket bättre!
Jag har för Blåljus räkning refererat ett antal framträdanden som Stefan Strömberg gjort inför församlingar av poliser de senaste åren. Aldrig - och det står jag för - har han sagt ett vänligt ord om goda insatser av hårt arbetande poliser. Han har bara låtit oss veta att vi inte duger och att vi måste bli bättre överallt och på alla områden.
När han nu har fått gå är det säkert av ett antal olika orsaker. Men en starkt bidragande måste ha varit omodern ledarstil för att nu uttrycka det mycket, mycket vänligt.
En modern ledare ska ha förmågan att entusiasmera och dra med sig medarbetarna i ett trevligt och glatt lagarbete för att tillsammans nå nya höjder av produktivitet och effektivitet. Krav, gärna hårda krav, på medarbetarna ingår. Men också inkännande förståelse för deras arbetssituation och vänlig omtanke om deras välbefinnande. Och inte minst uppskattning när sådan är motiverad.
Den är motiverad till exempel när det gäller utryckningspoliser runt om i Stockholms län. Den är motiverad för många andra grupper poliser runt om i landet också men det här är mitt exempel.
I en lång rad debattinlägg och reportage har utryckningspolisernas ytterst trängda arbetssituation belysts. De är ofta underbemannade och förväntningarna från allmänheten är mycket stora. Man vill gärna att det ska komma polis när man ligger med kniven på strupen. Och som alla vet är våld, övergrepp, överfall och familjetragedier vardagsmat i huvudstadens polisdistrikt. Poliserna far som skottspolar från jobb till jobb och slits ofta tillbaka ut på fältet från avrapporteringar och måltider. Deras lojalitet mot uppdraget - att undsätta allmänheten - är mycket hög - så hög att den i många fall bränner ut dem.
För dessa kvinnor och män är det tungt att aldrig få ett ord av uppskattning från högsta chefen utan bara nås av budskapet att de inte duger utan måste bli bättre, mycket bättre överallt och hela tiden. Han avslutade följdriktigt sin chefsperiod med att i medierna uttrycka glädje över att han lyckats avtala fram betydligt längre arbetstid för dem.
Claes Cassel
Blåljusred
PS: På lördagens DN Debatt berättar Stefan Strömberg att han inte begått några fel. Det är vi andra förändringsobenägna stackare som inget förstår eller förmår.
Vem hade väntat sig något annat, hand upp?
CHEFSFACKET:
Stort misstroende
mot rikspolischefen
Polischefsföreningen/sektionerna inom Polisförbundet i Stockholms län, Västra Götalands län och Skåne län har den 5 december lämnat en skrivelse till justitieminister Beatrice Ask där de utrycker kraftigt missnöje med hur Rikspolisstyrelsen leds. Ordförandena lämnade skrivelsen och samtalade sedan en timme med Beatrice Ask och utvecklade sina resonemang.
SKRIVELSEN:
Hemställan om direktiv till Rikspolisstyrelsen om ökad polisiär kompetens och förståelse för lokala förhållanden inom den nationella ledningen.
Vi, styrelserna för de tre polisiära fackliga chefsföreningarna i Sverige med omkring 700 polischefer/kommissarier som medlemmar, vill med detta brev uppmärksamma dig på ett mycket utbrett missnöje över rikspolischefens agerande mot polismyndigheterna i våra län. Det gör att vi polischefer känner stor oro för verksamheten i framtiden.
MONOLOG GÅR FÖRE DIALOG
Rikspolisstyrelsen har inte tillräcklig kunskap om den grundläggande polisverksamheten och behoven hos oss chefer och övriga anställda som ska utföra arbetet. Monolog går före dialog och samförstånd. Bristen på insiktsfull polisiär kompetens är uppenbar i den nationella ledningen av polisen. Rikspolisstyrelsens direktiv tar inte hänsyn till lokala förhållanden. Bristen på förankring gör att chefer och personal som ska utföra arbetet förlorar i motivation. Bland senare exempel på felgrepp kan vi nämna uniformsfrågan och de uttagna länspolismästarkandidaterna, många från myndigheter utanför polisen.
I ledaren i Svensk Polis nr 9 skriver Rikspolischefen om ”Ett bra ledarskap” och sammanfattar att tillskottet av polisaspiranter och övrigt polisarbete ska se till att Polisen kan redovisa ett väsentligt bättre verksamhetsresultat. Brottsligheten ska minska och fler som begår brott ska lagföras.
Rikspolischefens återkommande uppmaning om att vi ska leverera saknar varje drag av uppmuntran och insikt om hur vi arbetar. Det torra och stela budskapet bidrar snarare till olust och ovilja.
ÄR PERSONALEN LAT?
I ledaren i nr 8 av tidningen Svensk Polis klagar rikspolischefen på att polisorganisationen presterar för lite. Men analysen om vad detta beror på saknas. Är personalen lat och har oengagerade chefer? Tar vi för långa fikaraster? Eller är kanske polisens verktyg i form av datasystem och administrativa system föråldrade, användarovänliga och ineffektiva? En smula självkritik över försummad utvecklingsverksamhet vore klädsam.
Nyligen har Arbetsmiljöverket gjort en riktad undersökning mot polisen. Vi bedömer att undersökningen kommer att bekräfta den förtroendeklyfta som uppstått mellan rikspolischefen och den lokala polisorganisationen.
ÄR DET INTE ETT UNDERBETYG?
I en undersökning som nyligen publicerades framkom att bland de som utsatts för brott har förtroendet för polisen rasat och ligger nu rekordlågt. Att som Rikspolischef aldrig kunna se något bra resultat av den verksamhet som han varit chef över i snart tre år är märkligt. Är inte detta också ett underbetyg åt honom själv?
Rikspolischefens budskap att ett av måtten på effektivitet är hur många utandningsprov vi utför är svårt att överföra till hur vi tar hand om våra brottsoffer och svarar på allmänhetens oroliga samtal. Är det ineffektivt att ta egna initiativ om ett nytt problem dyker upp? Är det ineffektivt att ha externa kontakter och samverkan med socialtjänst, skola och boende? Det måste finnas en balans mellan kvantitativa och kvalitativa mått. Vi tror allmänheten vill se en ökad inriktning för trygghetsskapande åtgärder.
POSITIV UTVECKLING AVSTANNAR
Till det som ändå har blivit positivt under senare tid hör de nationella chefsutbildningarna för olika nivåer. I den högre strategiska nivåns utbildning påpekas betydelsen av förståelsebaserad kunskap i en lärande organisation. Cheferna ska se till att personalen känner motivation och möjlighet att påverka arbetet. Rikspolischefen agerar i praktiken på helt motsatt sätt. Rikspolischefen följer inte själv det budskap som förmedlas i polischefsutbildningen. Vad ska vi som chefer tro på?
Vi bedömer att polisverksamheten i Sverige har förbättrats avsevärt under de senaste 15 åren. Tyvärr riskerar den positiva utvecklingen att avstanna då det idag finns ett stort misstroende mot Rikspolischefen.
LYSSNA PÅ ALLMÄNHETEN
Låt oss slå fast att vi har full förståelse för att statsmakten måste kunna se ett system för att se hur vi fungerar. Vi vill även klargöra vår strävan att bli bättre och effektivare i brottsbekämpning och trygghetsskapande åtgärder.
Tvivla inte på vår insikt om att rikspolitiker styr oss samtidigt som vi måste lyssna på allmänheten som vi är beroende av.
VIDTA ÅTGÄRDER
Vi vill se Rikspolisstyrelsen som en nationell uppföljare med polisiär kompetens och med uppdrag att stimulera och verka utvecklande i samverkan med polismyndigheterna i landet.
Vi tre ordförande för chefsföreningen/sektionerna inom polisförbundet med direkt stöd av våra eniga styrelser hemställer därför om att Justitiedepartementet vidtar åtgärder så att inriktningen förändras för att polischefer och personal i en acceptabel arbetsmiljö åter ska kunna utföra sitt arbete på bästa sätt.
Anders Westlund, Chefsföreningen i Stockholms län
Björn Engblom, Chefssektionen i Västra Götaland
Charlie Magné, Chefssektionen i Skåne
De fackliga ordförandena för även fram sina tankegångar i ett inlägg på DN Debatt som publicerades torsdagen den 6 december.
Stöd från
polisfacket
Styrelsen i polisfacket i Stockholms län stöder skrivelsen från chefsföreningen och chefssektionerna.
Thomas Bodström
skarpt kritisk
Riksdagsledamoten Thomas Bodström har i riksdagen i skarpa ordalag kritiserat hur Rikspolisstyrelsen leds.
INSÄNDARE:
Är Rps gigantiska
organisation
motiverad?
”Rps har 1219 anställda.
Det motsvarar 4,6% av alla anställda inom polisen i Sverige. 1219 anställda på RPS är ungefär lika många anställda som Gotland, Kalmar, Blekinge och Jämtlands pmd tillsammans,1283 st. Eller som Dalarna och Västmanland, 1248 st.
Detta enligt RPS egen redovisning, är detta motiverat ??
Norska polisen har 11000 anställda, enl norska polisens hemsida, politi.no . Norges motsvarighet till svenska RPS är Politidirektoratet. Det har 120 anställda vilket motsvarar ca 1 %.
Är RPS gigantiska organisation berättigad !!!?
Om RPS skulle vara 1% av alla anställda skulle det lösgöra ca 954 tjänster. 954 tjänster är nästan lika många som är anställda i Östergötlands län 961 st.
HÄR HAR DU EN REJÄL EFFEKTIVISERING, STRÖMBERG!!!!
Jag bjuder på den.
H"
Det hände just idag i världshistorien 24 - 31 december
Det hände just idag i världshistorien perioden 17 till 23 december
Det hände just idag i världshistorien den 12 till 18 november
Det hände just i dag i världshistorien periden 5 - 11 november
Det hände just idag i världshistorien under perioden 
Det hände i världshistorien just idag perioden 22 - 28 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 15 till 21 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 8 till 14 oktober
Det hände just idag i världshistorien under perioden 1 till 7 oktober
Det hände just idag i världshistorien perioden 24 till 30 september:
Det hände just idag i världshistorien perioden 17 till 23 september