Publicerat 2015-01-09 13:10

Pressträff om omorganisationen

Den nya nationella Polismyndigheten höll pressträff i Polishuset den 9 jan -15. Pressträffen leddes av chefen för kommunikationsavdelningen, Unni Jerndal. Den nye Rikspolischefen, Dan Eliasson och hans ställföreträdare och chefen för NOA, Mats Löfving presenterade sig och sina planer för framtiden för pressen. Stf regionchefen i Västra Götaland presenterade arbetsmetoden med medborgarlöften.

Blåljus var där. Dessutom var Expressen, Aftonbladet, DN, Rapport och Sveriges Radio och många andra medier på plats.

Dan Eliasson, den första Rikspolischefen att leda hela polisen i Sverige var först att beskriva polisens omdaning… De organisatoriska bojorna sprängs nu! Dan presenterade den nya polismyndighetens organisation. Men vi har även den Nationella Operativa Avdelningen, under ledning av Mats Löfving.

-Varför genomför Polisen den största omorganisationen sedan förstatligandet 1965? Svensk polis är mycket duktig, poliserna håller hög internationell klass, men organisationen har inte varit lika bra. Nu blir det bättre muskler och mindre strul med olika polismyndigheter. Det har inte hänt än, på det sättet att det den 1 januari var det samma verksamhet som den 31 dec. Det kommer däremot att hända en hel del under de närmaste två åren. Det leder så klart till oro och stök i organisationen. Fler polisanställda är positiva än negativa till omorganisationen, men de flesta är osäkra. Det är som förväntat.

Vi ska bättre hantera lokala problembilder och grov internationell brottslighet. När det gäller medborgarlöften, är det en vidareutveckling av lokala polisarbetet. Hälften av alla resurser skall satsas i lokalpolisområdena. Det är en kraftig förstärkning.

Dan beskrev hur myndigheter och polisen i Sverige blivit mer intresserad av att lyssna på medborgarna. Och att jobba tillsammans för att hantera medborgarnas problem. Polisen har jobbat både med centralism och lokalt polisarbete förr i historien, men med medborgalöften blir det mer tydligt vilket inflytande medborgarna har.

Han beskrev planerna för Polisens omdaning i stort, men Blåljus väljer att i stället klippa in ett stycke från hans andra veckobrev till polisens personal. Det säger mycket om hur mycket som är på gång…

” I går hade vi vårt första längre möte med nationella ledningsgruppen. Det blev ett riktigt bra möte. Det viktigaste syftet med mötet var att komma överens om vilka strategiska initiativ vi tycker är viktiga för att vårt arbete inom svensk polis ska utvecklas. De frågor vi enades om har i mångt och mycket tröskats i Genomförandekommittén. Att fullfölja och genomföra ombildningen har naturligtvis stor betydelse. Att föra resurser till de lokala polisområdena ansågs vara det allra viktigaste initiativet i det hänseendet. Men vi enades också om att arbetet med utredningsverksamheten, medborgarlöften och medarbetardriven verksamhetsutveckling är centralt. Ytterligare ett initiativ vi enades om handlade om mobilitet, dvs frågan om att skapa nya möjligheter för de i yttre tjänst att använda ny teknik. Här lovar jag spännande nyheter i närtid och jag kommer att beskriva mer om detta i nästa veckas brev.

I övrigt märker jag att vi alla i ledningen söker våra roller. Även om vi alla har många års erfarenhet så är våra roller nya. Det är första gången rikspolischefen har alla befogenheter. Det är första gången chefen för en nationell operativ avdelning kan fatta operativa beslut över landet. Det är första gången vi har regionchefer som inte bara ansvarar för stora geografiska områden, utan också deltar i den kollektiva styrningen av hela verksamheten. Och det är första gången vi har chefer för nationella avdelningar med befogenhet i sina sakfrågor över hela landet. Det finns inga färdiga modeller för våra roller. Ingen har haft rollerna i vår myndighet tidigare så det finns inget klart att ärva, men sakta med säkert hittar vi säkert våra roller. Och sakta men säkert kommer vi också att växa oss riktigt starka som ledning och jag känner redan att vi kommer att bli ett mycket bra gäng. Jag hoppas att ni alla ska känna och se det i ord och handling framöver.”

Mats Löfving beskrev sitt nya uppdrag på Nationella Operativa Avdelningen. Avdelningen skall inte bara förhålla sig till olika kriminella tendenser, utan vara operativt och leda insatser i akuta skeden. Redan i år, har vi satsat på bevakning kring moskéer, och efter händelserna i Frankrike, bevakning av mediehus. Allt kan inte styras från Stockholm med joystick utan mycket bygger på lokal samverkan. Mats beskrev fem grundpelare i arbetet för NOA

Samarbetet med säkerhetspolisen
Internationell kontaktpunkt mot andra polisorganisationer och säkerhetstjänster
Samverkan med säpo och försvarsmakten
Operativa muskler på ett nationellt plan
Balansen mellan det centrala och lokala måste trimmas.

Bra utredningsresultat skall vi åstadkomma genom att lära av goda exempel nationellt och internationellt.

Carina Persson, stf regionchef i Västra Götaland berättade om medborgarlöften i Angered:

Det finns pilotprojekt i 12 kommuner o en stadsdel. Gäller ett år, är en del av det nya sättet att styra Polisen. Kommunikation är en viktig del, både externt och internt. Medborgarlöften är en del, det finns även samverkansavtal …

Medborgarlöften tas fram runt en gemensam lokal problembild, polisen kan se en, medborgarna en annan, och kommunen en tredje problembild, nu blir den gemensam. Den leder till ett Medborgar-löfte. MC- och mopedåkning är ett exempel. Åtgärdsplanen kan då innehålla: Trafikövervakningsinsatser vid minst 8 tillfällen. Kontroller i fastigheterna av mc/mopeder, Info i skolorna, och vid exempelvis trygghetsvandringar.

Konceptet leder till ökad trygghet och polisnärvaro och har gett en ”boost” i trygghetsarbetet i stadsdelen.

På Blåljus fråga om det inte finns en motsättning mellan medborgarnas krav på bättre kontroll av buskörning på tvåhjulingar och reglerna för hur polisen kan stoppa dessa, menade Carina att det så klart bör undvikas att det uppstår vilda biljakter i området. Det är därför åtgärdsprogrammet snarare bygger på trafikkontroller, information och utbildning, undersökningar av mc eller mopeder i källare o dyligt, och den fysiska trafikmiljöns utformning.

Rikspolischefen avslutade sammanfattande med att ombildningen vitaliserar svensk polis, möjligheter att arbeta mot grov nationell och internationell brottslighet. Ger också mer kraft, förmåga och nytänk när det gäller det lokala polisarbetet. Det här skall genomföras, och kräver delaktighet bland medarbetarna. Alla är inte övertygade än, med arbetet fortgår.

Unni Jernström påpekade att det är en enig riksdag som står bakom reformen...

Frågor: Antal polishus? Omdisponering av styrkorna? Descentralisering? Det går inte att svara på frågorna i detalj. Det finns en vilja till kraftsamling av resurser samtidigt som målet är att få ut fler poliser närmare medborgarna. Men de lokala förhållandena ser olika ut och även lösningarna.

-Beatrice Ask sade i "I lagens namn" att det finns problem att implementera reformen. Kommentar? Det förvånar RPC, den som initierade reformen, borde känna sig mer övertygad. Han själv är övertygad .

-Varför blir det inte samma fiasko som närpolisreformen? Nu har vi en annorlunda organisation, andra förmågor i ledningen. Organisationen gör det lättare att styra. Dessutom har vi bättre ekonomisk miljö nu än då. Det är vårt uppdrag att genomföra detta och motverka tröghet och motstånd hos medarbetarna. Dan är inte helt säker på att pengarna räcker till, men om vi redovisar effektvinster, till regeringen. Kan det i annat fall bli en ändring. Även under omorg, kommer polisverksamheten att fungera, tack vare engagerade och lojala medarbetare. Även om en del av dem är missnöjda i vart fall initialt.

Efter informationen blev det frågestund. Medias kö var längst till Rikspolischefen, men alla som deltagit i informationen fick sin beskärda del av frågor i stort som smått vilket Blåljus ser fram emot hur de redovisas i olika media! Polisen.se har lagt ut nedanstående video: