Publicerat 2011-03-24 20:00

INLÄGGET

NEDAN ÄR

EN INSÄNDARE:

Insändare uttrycker sin författares mening. Den kan, men behöver inte, sammanfalla med den uppfattning som styrelsen i polisfacket i  Stockholms län har. Insändare i relevanta polisfrågor publiceras utan ändringar eller strykningar utom i de sällsynta fall då texten bedöms närma sig tryckfrihetsbrott.

Du vet väl att din identitet är helt skyddad, om du så önskar, när du skriver inlägg på Blåljus? Det är trevligt om du skriver under fullt namn. Men utan tvekan kan starka skäl tala för att välja en signatur istället. Genom inloggningen finns ditt egentliga namn tillgängligt för ansvarige utgivaren. Det är ett krav för att Blåljus ska kunna ta ansvar för
publiceringen. Men ditt namn kommer under inga omständigheter längre än så. Det är ingen som frågar efter det och skulle någon göra det skulle denne mötas av kalla handen. Grundlagen är klar på den punkten.

Misslyckad roddartävling

En rodde och sju styrde

Två lag, ett från polisen och ett från ett privat företag, skulle delta i den årliga drakbåtstävlingen med varsitt åttamannalag. Bägge manskapen tränade länge och när dagen för kapprodden kom var båda lagen i absolut toppform men det privata företaget vann med ett försprång på 1 km.

Efter nederlaget var moralen i botten hos polisens lag. Högsta ledningen fann sig inte i detta utan man beslutade på stående fot att man skulle vinna påföljande år och tillsatte en projektgrupp som skulle undersöka problemet. Projektgruppen upptäckte efter mycket analyserande att det privata företaget hade sju man till att ro och en man till att styra, medan polisens lag hade en man till att ro och sju som styrde.

I denna krissituation visade ledningsgruppen prov på avsevärd handlingskraft. Man engagerade en konsultfirma som skulle undersöka strukturen i polisens lag. Efter flera månaders arbete och skenande kostnader kom experterna fram till slutsatsen att det var för många som styrde och för få som rodde.

Mot bakgrund av experternas rapport genomfördes omedelbart en omstrukturering av polisens lag. Nu hade polisens lag istället fyra styrmän, två överstyrmän en styrledare och en roddare. Dessutom införde man ett poängsystem för att motivera roddaren. "Vi måste utvidga hans arbetsområde och ge honom mera ansvar".

Året därpå vann det privata företaget med ett försprång på hela 2 km. Polisen omplacerade roddaren till en inre tjänst utan kontakt med allmänheten med hänvisning till pågående utredning om dålig arbetsprestation alt. tjänstefel. Hela ledningen blev befordrad som en slags bonus för den stora ansträngningen den lagt ned. Konsultfirman utarbetade en ny analys , varav man drog slutsatsen att man valt rätt taktik och att motivationen också var god, och att det alltså måste vara materialet som behövde förbättras. Idag är svensk polis i färd med att utveckla en ny båt.

K-9 Skåne