Hur uppfattas omorganisationen i verkligheten?

Region Stockholms Tf regionchef, Ulf Johansson berättar på Intrapolis hur han skaffar sig förstahandsinformation om hur verksamheten fungerar. Det ger honom även möjlighet att känna av hur delaktigheten och stämningen inför omorganisationens förändringar är.

"Vi träffar tf. regionpolischefen när han stiger ur polisbussen i snöovädret efter en halvdag ute i verkligheten tillsammans med ingripandeverksamheten vid Norrmalm.

Vad har du gjort idag?

Jag har följt med IG Norrmalm på ett pass hela förmiddagen. Det är första verksamhetsbesöket för året och tanken är att göra ett i veckan.

Varför gör du verksamhetsbesök?

Jag har gjort det regelbundet under alla år för att få en dialog med personalen och skapa mig en bild som stämmer med verkligheten. Fokus i år ligger på att träffa medarbetare i ökad utsträckning och inte bara chefer. Min ambition är att minska gapet mellan ledningen och linjeverksamheten och dessa besök är alltid väldigt givande.

Vilka planerar du att besöka?

Steg ett är att besöka de operativa enheterna på alla polisområdena, vilket blir ungefär 20 besök innan midsommar. Jag vill varva mellan rena besök, exempelvis på receptioner eller utredningsenheter och att åka med i radiobilen där jag mer följer med dem på jobbet.

Vad har det gett dig att vara med idag?

Vi har pratat en del i bussen om det nya, om hur genomförandet av den nya polismyndigheten ska gå till, framför allt hur man ska få ut mer resurser till lokalpolisområdena. Jag vill gärna få ut hur viktigt det är med delaktigheten, att personalen är med och sätter det nya. Förutom det jag får in genom dessa samtal så får jag upp ögonen för rent praktiska problem, som exempelvis att det är för få apparater i avrapporteringsrummet.

Vad är det viktigaste just nu för nya region Stockholm?

Det är att fullfölja genomförandet av polisreformen. I det ingår två viktiga saker, dels att få ut 50 procent av resursen längst fram i linjeverksamheten och dels att få till en bra delaktighet hos personalen vid genomförandet så att de sätter sin egen prägel på verksamheten. Vi i ledningen levererar ramen för det i form av direktiv men själva genomförandet ligger på organisationen och cheferna längre ut. De här besöken i verksamheten ger mig en möjlighet att få veta hur personalen tycker att delaktigheten fungerar."

Artikel från Intrapolis, text Sara Brynedal, bild Minna Ridderstolpe