– Det handlar om kurage att öppet ifrågasätta saker i syfte att utveckla polisarbetet. Vi måste kunna visa att det går att säga vad man tycker inom polisen, säger Mats Glansborg, polis från Uddevalla som sitter med i styrelsen för Västra Götaland till tidningen.
Stefan Holgersson har genom avhandlingar och rapporter påpekat brister i polisorganisationen genom vetenskapliga fakta och samtidigt mottagit mycket kritik för detta. I motiveringen står det bland annat:”… när det gäller att ha vetenskapliga fakta bakom sina ståndpunkter är Stefan Holgersson helt unik i vårt land. Det är antagligen därför hans synpunkter har känts så besvärande för toppetablissemanget inom Polisen.”
Stefan berättar för tidningen om sin bakgrund har han inom den privata marknadssfären som datakonsult.
– Där har man inställningen att det är bra att hitta problem, men hos Polisen har detta setts som ett hot.
Stefan påpekar att det håra mediatryck som Polisen arbetar under, riskerar att medföra att det blir viktigare att putsa på varumärket än att åstadkomma verkliga förbättringar. Han menar dock att det är en förbättring på gång inom organisationen, han ser tecket på det, bland annat att uppgiften om "romregistret" spreds till media. Det tyder på att det är mer acceptabelt att säga ifrån, men samtidigt borde det först skett internt, avslutar Stefan.
Någon kanske funderar hur det kan komma sig att just polischefsföreningen instiftat ett polispris med civilkurage i statuterna. Men den som läst utvärderingen av Chefspolisföreningens i Stockholm arbetsmiljöenkät, som presenterades i tidningen POLISEN nr 2 2013, sid 15, inser att problemen med ett öppet klimat som befrämjar att även jobbiga frågor lyfts och ventileras, gäller inte bara längst ut i polisorganisationen utan även på olika chefsnivåer.
"Något som framförs är en uppfattning om att som chef förväntas man inte ha några problem med sin egen arbetsmiljö och ännu mindre lyfta fram dem om de finns. Totalt ger enkäten en tankeväckande bild av hur våra chefer mår och vilket intresse och engagemang men även ansvar de visar för både egen och underordnade chefers arbetsmiljö"
Kravet på lojalitet är större för chefer än för poliser i allmänhet, och fallhöjden likaså, tar förtroendet slut, kan man snabbt bli ersatt. De flesta cheferna inom polisen sitter dessutom på tidsbegränsade förordnanden. När det går ut gäller det att ligga i "vinnarhålet".
Blåljus kommentar: Stefan är ett av många exempel på poliser med dubbla kompetenser, något som genom hans gedigna poliserfarenheter ger honom närmast unika möjligheter att i sin forskning se systemfel inom polisorganisationen. En sann "Specialistpolis" i ordets rätta bemärkelse!
Tommy Hansson