Fyra olika sätt att få polisiära befogenheter?

Som Blåljus tidigare berättat om har RPS på regeringens uppdrag förutom den  reguljära polisutbildningen, som med praktiktjänstgöringen tar två och ett halvt år, tagit fram förslag på två andra sätt att ge polisiära befogenheter. Dels ett snabbspår, för s k specialister, som efter motsvarande sex månaders studier, med oklart innehåll, skulle få fulla polisiära befogenheter. Dels utökade möjligheter att utöva myndighetsutövning för civilanställda, med befogenheter att delge misstanke (24:8 förhör) och vidta vissa andra tvångsåtgärder.

Nu avslöjar Polistidningen att det inte är slut med det. På Polishögskolan pågår ett utredningarbete med utgångspunkt från ett förslag från Rikspolischefen Bengt Svenson, att ha flera spår på polisutbildningen. Liknande förslag har även tidigare framförts av bl a riksdagsmannen, (fp) Roger Haddad.

 Blåljus kommenterade förslaget då det var aktuellt, och ställer sig fortfarande frågan – Hur skall allmänheten veta vilken typ av polis den möter? Vad talar för att en polis som inte varit ute i den polisiära verkligheten skulle vara bättre på att utreda exempelvis det som händer en fredagskväll i krogkön. Och vice versa, om patrullerande poliserna inte är välutbildade i utredningsmetodik, hur ska de då kunna göra långtgående förstahandsåtgärder? En annan fråga med en uppdelning enligt dessa principer är om det är poliserna som utbildas för gatan eller de som utbildas för skrivbordet som kommer att uppfattas som A- respektive B-poliser…

Det enda rimliga är att alla som får kalla sig poliser rekryteras med höga krav på vandel och andra för yrket adekvata egenskaper och har en gemensam allsidig polisutbildning. Det bidrar till trygghet bland både allmänheten och bland poliserna, att alla vet vad man kan vänta sig av en Polis. Det ger även bättre möjligheter till karriärväxling inom Polisen. Eftersom vi poliser har mänskliga egenskaper, påverkas vi olika av de påfrestningar som yrket bjuder på. Då är det viktigt att den polis som känner med sig att skopan är full av att alltid stå i främsta ledet, kan finna andra platser i organisationen att göra nytta på.

Tommy Hansson