Publicerat 2010-05-27 20:00

BÅDE LEDNING OCH FACK:

Ansvar för att samverkan

inte övergår i motverkan

Samverkan låter ibland som en klyscha så det gäller att fylla ordet med innehåll annars riskerar resultatet bli det motsatta - nämligen motverkan. När vi inom Stockholms läns polis i förra veckan (20/5) samlades för att nystarta vårt nya samverkansavtal var det egentligen en omstart eftersom vi levt med formen sedan 2001. Ser man tillbaka på de nio åren finns både ljusglimtar och en hel del mörka inslag. På en del ställen har samverkansprocessen fungerat utmärkt och på andra inte, tyvärr har mycket varit beroende av vilken inställning den högsta ledningen i distrikt eller avdelning förmedlat.

Om man  bara tittar på erfarenheten av samverkan borde vi efter nio år kunna denna del men tyvärr så faller man ner i gropar och måste ta omtag. Det gäller både oss fackliga och ytterst  arbetsgivaren.

När samverkansprocessen gnisslar blir det är inte bara kritiskt för den enskilde medlemmen eller arbetstagaren utan också till men för verksamheten. Här gäller det att bygga från grunden där arbetsplatsträffen är basen för en väl fungerande samverkan.

Arbetsplatsträff får inte väljas bort

Att ha och genomföra träffen är inget som får väljas bort. Gör man det kommer det visa sig inte bara i styrkorten utan också i trivseln på arbetsplatsen.

Nu när vi får många nya medarbetare och medlemmar till oss är det viktigare än någonsin att på den arbetsplats man kommer till förmedlar känslan av ett gott samarbetsklimat. Den upplevelsen kommer prägla deras fortsatta syn på hur vår myndighet fungerar.

Extra ansvar

Vi äldre har där ett extra ansvar både i frågan om samverkan och kring frågor som  moral och etik där vi från Polisförbundets sida bidrar med ”moralmatchen” i form av ett spel.

Under träffen den gångna veckan fick vi också ett spel som guidade oss i samverkansträdgården där allt kan lysa grönt och skönt om bara jordmånen finns för deltagande.

Alla ställer inte upp på vår inställning

Ser vi till den nyss publicerade Nöjd medarbetarindexet (se nedan) så kommer även det fram till att samverkan borde vara ett prioriterat område för vår myndighet. En annan del är ersättning men den återkommer vi till vid ett annat tillfälle.

Min och vår fackliga inställning är att samverkan är ett bra sätt att nå påverkan - då inkluderar jag samtliga fack - men jag vill ändå signalera att det finns kritik och att alla inte ställer upp på vår inställning.
 
För att visa dem att vi har rätt så finns det bara ett svar nämligen  en väl fungerade samverkansprocess från golvet och uppåt som också blir till stor fördel för det uppdrag vi fått, nämligen servicen mot allmänheten genom att dess trygghet ökar och den får ett professionellt bemötande när den blivit utsatt för brott. Vi måste i linje med det utreda och klara upp fler brott.
Återigen vill jag poängtera att det är cheferna i myndigheten tillsammans med oss fackligt förtroendevalda som visar vägen för att få en fullt ut fungerande samverkan.
 
Med samverkan når vi påverkan från våra medlemmar vilket i sig betyder utveckling  både för den enskilde men också för myndigheten.

Stefan Eklund
Ordförande polisfacket i Stockholms län

FOTNOT: Hur fungerar samverkan på polisenheterna i Stockholms län? En del slutsatser kan man säkert dra av resultatet av NöjdMedarbetarIndex, NMI.