Publicerat 2015-08-28 08:50

Mina barn, andras ungar!

Den nya polisorganisationen lever inte som den lär. Ju högre upp i näringskedjan en kommer, ju tätare är det med indirekta chefer. Och undra på det, inte vill väl de som har makten ha trötta och utbrända chefer runt omkring sig själva. Men ute i verkligheten...

I Stockholm är processen kring chefstillsättningarna i full gång. Det så kallade sexvåningshuset slår hårt mot organisationen då det inte går att kompromissa gällande bland annat att få behålla biträdande chefer. För när det kommer till polisens omorganisation gäller ingen transparens eller någon realistisk koppling till verkligheten överhuvudtaget. Det är svart på vitt som gäller och ska hållas till vilket pris som helst, även om prislappen heter verksamhet.

 

Bara i Stockholm ska antalet indirekta chefer minskas drastiskt då det konstaterats att vi har för många i den positionen för att få plats inom ramen för den nya organisationen. De som bland andra står bakom beslutet är dock samma chefer i ledande positioner som bara för några år sedan ansåg att dessa chefer behövdes för att kunna leda den operativa verksamheten samt alla administrativa göromål.

 

En gruppchef föreslås kunna få fler medarbetare (10-15) att leda än det beslut som tagits tidigare (8-12). En sektion definieras med 3-12 grupper men i Stockholm har vi sett att det i vissa fall finns sektionschefer som ska ansvara för över 30 grupper! Allt detta ska utverkas för att hålla kvar vid det sexvåningshus som vi tidigare nämnt.

 

Ute i kapillärerna tar omorganisationens ledning ingen hänsyn till verksamheten. Hur ser det ut närmast ”hjärtat”? För att vara tydlig med den besynnerliga fördelningen kommer lite hårdvara från handläggningsordningar:

 

Rikspolischefens kansli (ca 50 medarbetare)

1 kanslichef

3 enhetschefer

 

NOA Nationella operativa avdelningen (ca 1300 medarbetare)

1 avdelningschef

8 enhetschefer

29 sektionschefer

 

HR Human resources (ca 800 medarbetare)

1 direktör

1 biträdande avdelningschef

1 enhetschef

9 sektionschefer

 

Ekonomiavdelningen (ca 460 medarbetare)

1 avdelningschef

17 enhetschefer

4-6 sektionschefer

 

IT Informationsteknik (ca 800 medarbetare)

1 avdelningschef

3 enhetschefer

13 sektionschefer

 

Kommunikation (ca 190 medarbetare)

1 direktör

1 biträdande avdelningschef

10 enhetschefer

 

Rättsavdelningen (ca 720 medarbetare)

1 avdelningschef

1 biträdande avdelningschef

1 kanslichef

10 enhetschefer

 

Utvecklingsavdelningen (ca 70 medarbetare)

1 avdelningschef

7 enhetschefer

1 kanslichef

 

Avdelningen för särskilda utredningar (ca 50 medarbetare)

1 avdelningschef

6 gruppchefer

 

Produktionsenheten

1 enhetschef

5 grupper

 

Region Stockholm (ca 6700 medarbetare)

1 regionpolischef

1 biträdande regionpolischef

4 polisområdeschefer

5 enhetschefer

17 lokalpolisområdeschefer

41 sektionschefer

 

KONKLUSION

Även om bilden säger en hel del så går den att förtydliga.

 

Rikspolischefens kansli har 3 enhetschefer. Det finns ca 17 medarbetare per enhetschef.

Ekonomiavdelningen har 17 enhetschefer. Det finns ca 27 medarbetare per enhetschef.

Region Stockholm har 5 enhetschefer. Det finns ca 1 340 medarbetare per enhetschef.

 

NOA har 29 sektionschefer. Det finns ca 45 medarbetare per sektionschef.

HR har 9 sektionschefer. Det finns ca 89 medarbetare per sektionschef.

Region Stockholm har 41 sektionschefer och 17 lokalpolisområdeschefer. Det finns ca 115 medarbetare per sektionschef/lopochef.

 

Det är ytterst märkligt att chefsfördelningen glesnar ju närmare kärnverksamheten medarbetare befinner sig.

 

En tes är att de som ansvarar för de fattade besluten, ser konsekvenserna av besluten i sina egna korridorer. Inte vill de att ”Vera” eller ”Daniel” ska drabbas av utmattningssymtom eller djupa depressioner så att de dagligen påminns om dåligt fattade beslut. Att däremot ta de obekväma avgörandena ute i organisationen är betydligt lättare, det går då att blunda för följderna av sitt agerande. Det går alltid att skylla på någon annan när de inte personligen kände den chef, som av lojalitet och engagemang trotsat orimliga arbetsmiljövillkor och sedermera drabbades av arbetsskada på ett eller annat sätt.

 

En annan tes är att poliser inte värderas högre i den nya polisorganisationen och det är en obehaglig tanke.

 

Det torde vara så, att även chefer i kärnverksamheten ska ha rätt till en anständig arbetsmiljö.

 

Förbundsregion Stockholms styrelse.